[目的]探討精細(xì)化管理下護(hù)理績效考核改革在產(chǎn)科的應(yīng)用效果。[方法]結(jié)合醫(yī)院績效辦公室護(hù)理績效管理體系和產(chǎn)科護(hù)理工作實(shí)際情況,將精細(xì)化管理理念引入護(hù)理績效考核管理中。護(hù)理人員的績效分配根據(jù)護(hù)理人員每月工作量、護(hù)理工作時(shí)數(shù)、護(hù)理收入、護(hù)理成本支出以及護(hù)理質(zhì)量等進(jìn)行計(jì)算。比較精細(xì)化護(hù)理績效考核改革前后科室不可收費(fèi)耗材支出、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)以及護(hù)理人員績效情況。[結(jié)果]精細(xì)化護(hù)理績效考核改革后科室不可收費(fèi)耗材支出較改革前下降、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)得分較改革前提高、護(hù)理人員績效較改革前提高,比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。[結(jié)論]精細(xì)化護(hù)理績效考核改革有效降低了護(hù)理不可收費(fèi)耗材的支出、明顯提高了護(hù)理人員的績效,體現(xiàn)了護(hù)理人員的價(jià)值,提高了護(hù)理人員工作積極性,進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 方法
        1.2.1 成立精細(xì)化護(hù)理績效考核改革方案小組
        1.2.2 建立精細(xì)化護(hù)理績效考核改革方案
        1.2.3 評價(jià)指標(biāo)
        1.2.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
3 討論
    3.1 精細(xì)化護(hù)理績效考核可以降低產(chǎn)科不可收費(fèi)耗材的支出
    3.2 精細(xì)化護(hù)理績效考核可以提高護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)得分
    3.3 精細(xì)化護(hù)理績效考核可提高產(chǎn)科護(hù)理人員績效
4 小結(jié)



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