隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,鋼鐵行業(yè)多年高速發(fā)展積累的問(wèn)題與矛盾開(kāi)始顯現(xiàn),其中產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)集中度低等問(wèn)題尤為突出,鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí),全球低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫使鋼鐵等“三高”行業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí),向低能耗、低污染、低排放模式過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為解決上述問(wèn)題,我國(guó)鋼鐵企業(yè)紛紛進(jìn)行并購(gòu)重組,其中寶鋼股份并購(gòu)武鋼股份為近年鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的代表案例。本文選取此案例作為研究對(duì)象,分析寶鋼股份并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程和并購(gòu)效果,探究其并購(gòu)后財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)以及綜合績(jī)效水平的變化情況,以期為其他鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)重組提供參考。本文首先對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)、并購(gòu)績(jī)效和低碳視角下并購(gòu)綜合績(jī)效概念進(jìn)行闡釋,梳理可持續(xù)發(fā)展理論、并購(gòu)動(dòng)因理論與三重底線理論;之后介紹并購(gòu)背景和寶鋼股份與武鋼股份的概況,對(duì)寶鋼武鋼并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)過(guò)程與并購(gòu)效果進(jìn)行整理和分析;接下來(lái)依據(jù)三重底線理論從財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)三個(gè)層面選取相關(guān)指標(biāo),設(shè)計(jì)低碳視角下寶鋼武鋼并購(gòu)綜合績(jī)效指標(biāo)體系,并基于層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重;然后將寶鋼股份2014-2018年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,對(duì)寶鋼股份并購(gòu)前后財(cái)務(wù)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 并購(gòu)動(dòng)因研究
        1.3.2 并購(gòu)績(jī)效研究
        1.3.3 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 低碳經(jīng)濟(jì)概念
        2.1.2 并購(gòu)績(jī)效概念
        2.1.3 低碳視角下并購(gòu)綜合績(jī)效概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.3 三重底線理論
    2.3 理論分析
3 寶鋼武鋼并購(gòu)案例介紹
    3.1 并購(gòu)背景
        3.1.1 鋼鐵行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)
        3.1.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
        3.1.3 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度偏低
    3.2 并購(gòu)公司簡(jiǎn)介
        3.2.1 寶鋼股份簡(jiǎn)介
        3.2.2 武鋼股份簡(jiǎn)介
    3.3 并購(gòu)動(dòng)因
        3.3.1 改善企業(yè)業(yè)績(jī)
        3.3.2 優(yōu)化資源配置
        3.3.3 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
    3.4 并購(gòu)過(guò)程
    3.5 并購(gòu)效果
4 低碳視角下寶鋼武鋼并購(gòu)綜合績(jī)效體系構(gòu)建
    4.1 并購(gòu)績(jī)效體系設(shè)計(jì)原則
    4.2 并購(gòu)績(jī)效體系指標(biāo)構(gòu)成
        4.2.1 財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.2 環(huán)境績(jī)效
        4.2.3 社會(huì)績(jī)效
        4.2.4 綜合績(jī)效
    4.3 并購(gòu)績(jī)效體系指標(biāo)權(quán)重
        4.3.1 層次分析法
        4.3.2 確定指標(biāo)權(quán)重
5 低碳視角下寶鋼武鋼并購(gòu)綜合績(jī)效分析
    5.1 數(shù)據(jù)選取及預(yù)處理
        5.1.1 數(shù)據(jù)選取
        5.1.2 數(shù)據(jù)預(yù)處理
    5.2 績(jī)效計(jì)算
    5.3 績(jī)效分析
        5.3.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.3.2 環(huán)境績(jī)效分析
        5.3.3 社會(huì)績(jī)效分析
        5.3.4 綜合績(jī)效分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 企業(yè)層面
        6.2.2 政府層面
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 :低碳視角下鋼鐵企業(yè)并購(gòu)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3853278