在國家對高等教育事業(yè)的大幅度投入的背景下,高校資金使用效率已經(jīng)成為預(yù)算管理的關(guān)鍵。目前高校資金低效率配置和經(jīng)費使用效率低下的現(xiàn)狀成為阻礙高校高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸,傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前高校預(yù)算管理的發(fā)展需要。而績效預(yù)算作為一種基于績效管理思想的預(yù)算管理模式,將提升高校資金配置效率以達到預(yù)算管理的目標(biāo),為加強高校預(yù)算管理提供新的思路和啟發(fā)。

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引言
一、高等學(xué)校預(yù)算管理問題分析：編制與執(zhí)行
    （一）預(yù)算編制環(huán)節(jié)
        1. 預(yù)算編制內(nèi)容不完整
        2. 預(yù)算編制機構(gòu)設(shè)置不合理
        3. 預(yù)算編制方法不科學(xué)
        4. 預(yù)算編制沒有長遠規(guī)劃
        5. 預(yù)算編制意識不強
    （二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        1. 預(yù)算執(zhí)行剛性不強
        2. 預(yù)算執(zhí)行控制乏力
        3. 預(yù)算缺乏執(zhí)行考核機制
二、高校引入績效預(yù)算管理的作用
    （一）提高資源配置效率
    （二）降低高校財務(wù)風(fēng)險
    （三）減少部門資源配置矛盾
三、高校實行績效預(yù)算管理的方法
    （一）建立績效評價體系
        1. 確定績效評價目標(biāo)
        2. 選擇績效評價方法
        3. 設(shè)置績效評價指標(biāo)
    （二）加強預(yù)算監(jiān)管
    （三）重視預(yù)算結(jié)果分析
結(jié)語



本文編號：3850074