在有限公司發(fā)展過程中,為不斷提高有限公司的管理水平,應(yīng)不斷對預(yù)算績效管理工作進行推進,從而確保推進企業(yè)發(fā)展達到一個全新高度。本文就推進預(yù)算績效管理工作中存在的不足進行分析,同時提出幾點相應(yīng)的解決策略,旨在有效提高有限公司管理水平。

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【文章目錄】：
一、推進預(yù)算績效管理工作存在的不足
    (一)缺乏完備的管理理念
    (二)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性、可行性有待提高
    (三)缺乏預(yù)算執(zhí)行績效體系
    (四)缺乏績效評價尺度
    (五)缺乏管理風(fēng)險意識
二、推進績效管理提高管理水平的策略
    (一)健全績效管理理念
    (二)科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，確保各項指標(biāo)有效可行
    (三)健全預(yù)算執(zhí)行體系
    (四)健全績效評價制度
    (五)健全風(fēng)險管理機制
三、結(jié)語



本文編號：3833912