校屬企業(yè)是高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)校屬企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于盤活高校資產(chǎn)存量、發(fā)揮高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益、彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)的不足和促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化等方面具有重要意義。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2018]42號(hào))的要求,高校須通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校屬企業(yè)實(shí)施改革與后續(xù)管理。本文以高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校屬企業(yè)管理現(xiàn)狀為研究背景,提出了新形勢(shì)下,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校屬企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的總體策略。在此基礎(chǔ)之上,探究了績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建及評(píng)價(jià)方法和信息技術(shù)在績(jī)效管理中的具體應(yīng)用,以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)校屬企業(yè)績(jī)效管理科學(xué)化和精細(xì)化的目的。通過對(duì)校屬企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效管理,最終實(shí)現(xiàn)校屬企業(yè)服務(wù)高校戰(zhàn)略發(fā)展及高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
    (一)外部因素
    (二)內(nèi)部因素
        1、高校對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能定位
        2、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)校屬企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
二、新形勢(shì)下完善校屬企業(yè)績(jī)效管理的總體策略
    (一)年度績(jī)效管理計(jì)劃和高校戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合
    (二)注重執(zhí)行過程控制，有效實(shí)施績(jī)效管理
三、新形勢(shì)下完善校屬企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施舉措
    (一)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建
        1、經(jīng)營(yíng)成果績(jī)效指標(biāo)體系
        2、長(zhǎng)期發(fā)展績(jī)效指標(biāo)體系
        3、利益相關(guān)者績(jī)效指標(biāo)體系
    (二)績(jī)效指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)方法
        1、關(guān)鍵指標(biāo)法
        2、平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)方法
    (三)績(jī)效管理的信息化建設(shè)
        1、績(jī)效計(jì)劃模塊
        2、績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行控制模塊
        3、績(jī)效報(bào)告模塊
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3831783