發(fā)布時間：2023-06-02 03:07

　　融資擔(dān)保公司傳統(tǒng)績效評價注重財務(wù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)指標(biāo),導(dǎo)致其未能持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。平衡積分卡作為一種新興的業(yè)績評價體系,其引入非財務(wù)績效評價指標(biāo)對傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充,本文著重探討融資擔(dān)保公司基于平衡積分卡四個維度指標(biāo)體系的具體設(shè)計,并提出應(yīng)用建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
    (一)融資擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀及作用
    (二)平衡積分卡原理
二、傳統(tǒng)融資擔(dān)保公司績效評價存在的問題
    (一)評價指標(biāo)單一
    (二)重短期目標(biāo)輕長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展
    (三)重業(yè)務(wù)發(fā)展輕保后監(jiān)管
    (四)風(fēng)險指標(biāo)重視度不夠
三、基于平衡計分卡的指標(biāo)評價體系
    (一)財務(wù)維度
    (二)客戶維度
    (三)風(fēng)控維度
    (四)員工成長維度
四、應(yīng)用平衡積分卡的意義
    (一)指標(biāo)綜合性強(qiáng),將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合
    (二)基于平衡積分卡的考核體系強(qiáng)調(diào)多維度平衡
五、融資性擔(dān)保公司使用平衡積分卡的建議
    (一)評價體系應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略及實(shí)際,調(diào)整指標(biāo)考核體系
    (二)搭建信息化系統(tǒng),為考核提供技術(shù)支持
    (三)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制、信息化系統(tǒng)、績效考評合四為一
六、結(jié)束語



本文編號：3827543