現(xiàn)如今,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,對(duì)集團(tuán)公司的績(jī)效考核及評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建方法及原則提出了更多要求。因此,績(jī)效考核及評(píng)價(jià)體系的考核方法在此過程中至關(guān)重要,能夠促使企業(yè)的管理與發(fā)展模式更為有效,而集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過程中多缺乏必要的管理動(dòng)機(jī)和管理因素�；诖�,本文重點(diǎn)分析集團(tuán)公司中績(jī)效考核體系內(nèi)容的方式和構(gòu)建的要素。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核及績(jī)效評(píng)價(jià)特征
二、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建要素分析
三、評(píng)價(jià)體系的實(shí)施方法
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3820772