企業(yè)預算目標、績效考核和戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系,企業(yè)在面對日益激烈的競爭時,要想謀求更好地發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間,需要努力實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理與績效考核的有機融合。本文分別對全面預算管理和績效考核的概念進行了簡單介紹,并總結(jié)了全面預算管理和績效考核之間的區(qū)別與聯(lián)系。全面預算管理可以全面了解企業(yè)的財務(wù)、資源、市場等工作并進行科學合理的預算,績效考核調(diào)動員工的積極性,兩者應(yīng)相互配合,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進步。要實現(xiàn)全面預算與績效考核的有機結(jié)合,需要全員動員,并促使過程管控和內(nèi)控措施的有效融合,以建立健全的全面預算管理體系和完善的企業(yè)績效考核體系。

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【文章目錄】：
1 全面預算管理與績效考核概述
    1.1 全面預算管理的定義及作用
    1.2 績效考核的定義及作用
2 全面預算管理與績效考核的聯(lián)系
    2.1 目標一致性
    2.2 作用互補性
    2.3 運行融合性
3 全面預算管理與績效考核的區(qū)別
    3.1 全面預算管理側(cè)重于過程管控
    3.2 績效考核側(cè)重于目標與結(jié)果
4 全面預算管理與績效考核的有機結(jié)合
    4.1 全員動員，實現(xiàn)內(nèi)控措施的有效融合
    4.2 過程管控，實現(xiàn)預算管理與績效考核有效結(jié)合
    4.3 企業(yè)預算目標、績效考核與戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系
    4.4 建立健全的全面預算管理體系
    4.5 形成完善的企業(yè)績效考核體系
5 結(jié)語



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