基于拓展BSC-SEM的河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價體系研究
發(fā)布時間:2023-05-14 04:24
現(xiàn)階段是鋼鐵行業(yè)有效實現(xiàn)綠色發(fā)展的攻堅階段。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的繼續(xù)推進(jìn)和環(huán)保政策的繼續(xù)從嚴(yán),鋼鐵企業(yè)的綠色發(fā)展程度日益成為鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展所關(guān)注的焦點。然而,河北省鋼鐵企業(yè)作為河北省的支柱性產(chǎn)業(yè),在為省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來貢獻(xiàn)的同時給河北省乃至全國帶來了嚴(yán)重的環(huán)境問題和社會問題,這就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來了重大不利影響。隨著矛盾問題的出現(xiàn),河北省鋼鐵企業(yè)意識到社會治理和環(huán)境治理對拓展自身生存盈利空間的重要性,但企業(yè)在走向綠色發(fā)展的道路上缺乏科學(xué)的向?qū)?從而難以科學(xué)落實相關(guān)的環(huán)境保護(hù)政策和有效衡量企業(yè)的綠色發(fā)展程度。此外,綜合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀可看出,河北省鋼鐵企業(yè)尚缺乏一套成熟的綠色發(fā)展績效評價體系,這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)早日實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相協(xié)調(diào)的綠色發(fā)展目標(biāo)。所以,如何最大限度地發(fā)揮綠色發(fā)展績效評價體系的導(dǎo)向作用成為河北省鋼鐵企業(yè)打贏環(huán)保攻堅戰(zhàn)的當(dāng)務(wù)之急;诖,本文擬為河北省鋼鐵企業(yè)構(gòu)建綠色發(fā)展績效評價體系,從而科學(xué)引導(dǎo)其未來的綠色發(fā)展方向,幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)孤立的發(fā)展模式,進(jìn)而轉(zhuǎn)向動態(tài)的綠色發(fā)展模式。本文在闡述綠色發(fā)展、綠色發(fā)展績效評價等理論的基礎(chǔ)上,通過分析河北省鋼鐵企業(yè)...
【文章頁數(shù)】:100 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 綠色發(fā)展的研究現(xiàn)狀
1.2.2 綠色發(fā)展績效評價的研究現(xiàn)狀
1.2.3 簡要述評
1.3 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 創(chuàng)新點
1.5 本章小結(jié)
第2章 綠色發(fā)展及綠色發(fā)展績效評價概述
2.1 綠色發(fā)展的基本理論
2.1.1 綠色發(fā)展的內(nèi)涵
2.1.2 綠色發(fā)展的基本要求
2.1.3 綠色發(fā)展的影響因素
2.2 綠色發(fā)展績效評價的基本理論
2.2.1 績效評價的含義
2.2.2 綠色發(fā)展績效評價的含義
2.2.3 綠色發(fā)展績效評價的具體內(nèi)容
2.2.4 綠色發(fā)展績效評價的常用方法
2.3 推行綠色發(fā)展績效評價體系的必要性與可行性
2.3.1 推行綠色發(fā)展績效評價體系的必要性
2.3.2 推行綠色發(fā)展績效評價體系的可行性
2.4 本章小結(jié)
第3章 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價概況
3.1 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 河北省鋼鐵企業(yè)的特點
3.1.2 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的瓶頸
3.1.3 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的PEST分析
3.2 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價現(xiàn)狀分析
3.2.1 關(guān)于綠色發(fā)展績效評價目標(biāo)
3.2.2 關(guān)于綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系
3.2.3 關(guān)于綠色發(fā)展的環(huán)境信息披露
3.2.4 關(guān)于績效評價結(jié)果的應(yīng)用
3.3 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價存在的問題
3.3.1 評價目標(biāo)不明確
3.3.2 選取的評價指標(biāo)不全面
3.3.3 評價指標(biāo)的權(quán)重不均衡
3.3.4 缺乏健全的績效評價結(jié)果反饋機制
3.4 影響河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效的原因
3.4.1 成本效益意識淡薄
3.4.2 對鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足
3.4.3 績效評價指標(biāo)體系的執(zhí)行力度較弱
3.5 本章小結(jié)
第4章 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價體系的構(gòu)建
4.1 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價體系的目標(biāo)
4.2 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價體系的原則
4.2.1 符合國家政策的要求
4.2.2 反映鋼鐵企業(yè)的特點
4.2.3 具有內(nèi)容互補性和適用性
4.3 基于拓展BSC的河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建·
4.3.1 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的原則
4.3.2 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系方法的選擇
4.3.3 綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)的選取
4.4 基于SEM的河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的修正
4.4.1 結(jié)構(gòu)方程模型的理論介紹
4.4.2 構(gòu)建河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價結(jié)構(gòu)方程模型
4.4.3 數(shù)據(jù)收集和樣本正態(tài)檢驗
4.4.4 結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗、評價和修正
4.5 綠色發(fā)展績效的評價主體及績效評價方法的選擇
4.5.1 綠色發(fā)展績效的評價主體
4.5.2 模糊綜合評價法的選擇
4.6 本章小結(jié)
第5章 河北省H鋼鐵公司綠色發(fā)展績效評價案例分析
5.1 公司簡介
5.2 公司綠色發(fā)展績效評價分析
5.2.1 公司綠色發(fā)展績效評價體系的應(yīng)用
5.2.2 公司綠色發(fā)展績效評價結(jié)果分析
5.3 公司綠色發(fā)展績效評價分析的總結(jié)
5.3.1 公司綠色發(fā)展績效評價的優(yōu)點
5.3.2 公司綠色發(fā)展績效評價的不足
5.4 本章小結(jié)
第6章 提升河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價水平的具體對策
6.1 財務(wù)方面
6.1.1 企業(yè)應(yīng)建立配套的環(huán)境會計體系
6.1.2 企業(yè)應(yīng)建立成本預(yù)算管理體系
6.1.3 企業(yè)應(yīng)注重綠色金融政策的應(yīng)用
6.2 內(nèi)部流程方面
6.2.1 企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行綠色認(rèn)證
6.2.2 企業(yè)應(yīng)強化綠色制造的過程
6.2.3 企業(yè)應(yīng)采取綠色的營銷模式
6.3 學(xué)習(xí)與成長方面
6.3.1 企業(yè)應(yīng)積極申請創(chuàng)新補助
6.3.2 企業(yè)應(yīng)加強信息管理的現(xiàn)代化建設(shè)
6.3.3 企業(yè)應(yīng)加大環(huán)保項目的研究力度
6.4 價值鏈運作方面
6.4.1 企業(yè)應(yīng)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈
6.4.2 企業(yè)應(yīng)建立合理的客戶管理機制
6.4.3 企業(yè)應(yīng)建立市場快速反應(yīng)的決策機制
6.5 社會效益方面
6.5.1 企業(yè)應(yīng)加強對社會責(zé)任的培訓(xùn)
6.5.2 企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任
6.5.3 企業(yè)應(yīng)建立意見反饋機制
6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參加科研情況
致謝
作者簡介
附錄
本文編號:3817180
【文章頁數(shù)】:100 頁
【學(xué)位級別】:碩士
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摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 綠色發(fā)展的研究現(xiàn)狀
1.2.2 綠色發(fā)展績效評價的研究現(xiàn)狀
1.2.3 簡要述評
1.3 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新點
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 創(chuàng)新點
1.5 本章小結(jié)
第2章 綠色發(fā)展及綠色發(fā)展績效評價概述
2.1 綠色發(fā)展的基本理論
2.1.1 綠色發(fā)展的內(nèi)涵
2.1.2 綠色發(fā)展的基本要求
2.1.3 綠色發(fā)展的影響因素
2.2 綠色發(fā)展績效評價的基本理論
2.2.1 績效評價的含義
2.2.2 綠色發(fā)展績效評價的含義
2.2.3 綠色發(fā)展績效評價的具體內(nèi)容
2.2.4 綠色發(fā)展績效評價的常用方法
2.3 推行綠色發(fā)展績效評價體系的必要性與可行性
2.3.1 推行綠色發(fā)展績效評價體系的必要性
2.3.2 推行綠色發(fā)展績效評價體系的可行性
2.4 本章小結(jié)
第3章 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價概況
3.1 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 河北省鋼鐵企業(yè)的特點
3.1.2 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的瓶頸
3.1.3 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展的PEST分析
3.2 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價現(xiàn)狀分析
3.2.1 關(guān)于綠色發(fā)展績效評價目標(biāo)
3.2.2 關(guān)于綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系
3.2.3 關(guān)于綠色發(fā)展的環(huán)境信息披露
3.2.4 關(guān)于績效評價結(jié)果的應(yīng)用
3.3 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價存在的問題
3.3.1 評價目標(biāo)不明確
3.3.2 選取的評價指標(biāo)不全面
3.3.3 評價指標(biāo)的權(quán)重不均衡
3.3.4 缺乏健全的績效評價結(jié)果反饋機制
3.4 影響河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效的原因
3.4.1 成本效益意識淡薄
3.4.2 對鋼鐵行業(yè)綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足
3.4.3 績效評價指標(biāo)體系的執(zhí)行力度較弱
3.5 本章小結(jié)
第4章 河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價體系的構(gòu)建
4.1 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價體系的目標(biāo)
4.2 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價體系的原則
4.2.1 符合國家政策的要求
4.2.2 反映鋼鐵企業(yè)的特點
4.2.3 具有內(nèi)容互補性和適用性
4.3 基于拓展BSC的河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建·
4.3.1 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的原則
4.3.2 設(shè)計綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系方法的選擇
4.3.3 綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)的選取
4.4 基于SEM的河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價指標(biāo)體系的修正
4.4.1 結(jié)構(gòu)方程模型的理論介紹
4.4.2 構(gòu)建河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價結(jié)構(gòu)方程模型
4.4.3 數(shù)據(jù)收集和樣本正態(tài)檢驗
4.4.4 結(jié)構(gòu)方程模型的檢驗、評價和修正
4.5 綠色發(fā)展績效的評價主體及績效評價方法的選擇
4.5.1 綠色發(fā)展績效的評價主體
4.5.2 模糊綜合評價法的選擇
4.6 本章小結(jié)
第5章 河北省H鋼鐵公司綠色發(fā)展績效評價案例分析
5.1 公司簡介
5.2 公司綠色發(fā)展績效評價分析
5.2.1 公司綠色發(fā)展績效評價體系的應(yīng)用
5.2.2 公司綠色發(fā)展績效評價結(jié)果分析
5.3 公司綠色發(fā)展績效評價分析的總結(jié)
5.3.1 公司綠色發(fā)展績效評價的優(yōu)點
5.3.2 公司綠色發(fā)展績效評價的不足
5.4 本章小結(jié)
第6章 提升河北省鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展績效評價水平的具體對策
6.1 財務(wù)方面
6.1.1 企業(yè)應(yīng)建立配套的環(huán)境會計體系
6.1.2 企業(yè)應(yīng)建立成本預(yù)算管理體系
6.1.3 企業(yè)應(yīng)注重綠色金融政策的應(yīng)用
6.2 內(nèi)部流程方面
6.2.1 企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行綠色認(rèn)證
6.2.2 企業(yè)應(yīng)強化綠色制造的過程
6.2.3 企業(yè)應(yīng)采取綠色的營銷模式
6.3 學(xué)習(xí)與成長方面
6.3.1 企業(yè)應(yīng)積極申請創(chuàng)新補助
6.3.2 企業(yè)應(yīng)加強信息管理的現(xiàn)代化建設(shè)
6.3.3 企業(yè)應(yīng)加大環(huán)保項目的研究力度
6.4 價值鏈運作方面
6.4.1 企業(yè)應(yīng)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈
6.4.2 企業(yè)應(yīng)建立合理的客戶管理機制
6.4.3 企業(yè)應(yīng)建立市場快速反應(yīng)的決策機制
6.5 社會效益方面
6.5.1 企業(yè)應(yīng)加強對社會責(zé)任的培訓(xùn)
6.5.2 企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會責(zé)任
6.5.3 企業(yè)應(yīng)建立意見反饋機制
6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和參加科研情況
致謝
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