對內(nèi)部審計人員績效進行科學的績效評價是有效實現(xiàn)內(nèi)部審計目標,促進內(nèi)部審計為企業(yè)增值的重要手段。在總結(jié)內(nèi)部審計績效管理作用的基礎上,分析了內(nèi)部審計人員績效管理的現(xiàn)狀與問題,即評價指標單一、客觀性不足、適用性不強和激勵約束作用不理想。重點使用AHP層次分析法進行內(nèi)部審計人員績效管理,建立了量化計算和具體的指標體系,對使用AHP層次分析法進一步推動績效管理的科學性做出了分析并提出了優(yōu)化完善建議。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部審計績效管理的作用
二、內(nèi)部審計人員績效管理的現(xiàn)狀與問題
    （一）績效評價指標單一
    （二）績效評價方法客觀性不足
    （三）基于平衡計分卡的績效管理研究適用性不強
    （四）績效管理效果不理想
三、探索以AHP層次分析法為切入點的績效評價方法
    （一）指標體系設定
    （二）權(quán)重選擇
        1. 發(fā)放調(diào)查問卷進行元素重要性判斷
        2. 計算各層級元素的權(quán)重
        3. 一致性檢驗
    （三）應用示例
四、結(jié)論與建議
    （一）建立公平公開的考核氛圍
    （二）科學進行審計項目質(zhì)量考核
    （三）不斷優(yōu)化量化計算模型



本文編號：3795707