高校直屬單位的人員組成往往比較復(fù)雜,績效管理是激勵教職員工提高工作質(zhì)量、提升管理水平、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。而在學(xué)校的總體規(guī)劃之下,各二級學(xué)院依據(jù)實際情況,制定適合于本單位運行和發(fā)展的績效管理方案能夠有效的促進單位事業(yè)推進與持續(xù)發(fā)展。本文簡要介紹中國石油大學(xué)(北京)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院(以下簡稱"學(xué)院")績效管理工作從確定目標、制定方案、廣泛交流,結(jié)果應(yīng)用的全過程,以期探索績效管理的實施路徑與現(xiàn)實意義。

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【文章目錄】：
1 績效管理的內(nèi)涵
2 績效管理的原則
3 學(xué)院人力資源現(xiàn)狀
4 發(fā)展目標
5 績效考核方案的制定



本文編號：3775790