伴隨市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步,股權(quán)激勵已開始被各個領(lǐng)域重視。現(xiàn)階段企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,致使企業(yè)股東和代理人在信息理解和利害關(guān)系等方面存在不同見解。很多企業(yè)為消除這兩者之間的分歧,鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理等方面的核心骨干為企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展而努力,紛紛開始選擇使用股權(quán)激勵這種方式來提高企業(yè)績效水平。因為股權(quán)激勵是一種激勵效果相對較好的方式,對企業(yè)的高級管理人員有很好的激勵作用,并在長期的一段時間內(nèi)形成了一種約束機(jī)制和激勵效果,在給股東創(chuàng)造更多利潤的同時減少風(fēng)險。隨著股權(quán)激勵在我國的逐漸普及,評價這種激勵手段是否能夠有效提升績效水平對企業(yè)來說至關(guān)重要。本文以東方園林公司實施的股權(quán)激勵計劃作為研究對象,分析東方園林在實施股權(quán)激勵計劃前后的財務(wù)與股票市場績效變化并以園林綠化工程行業(yè)多家公司的財務(wù)指標(biāo)平均值進(jìn)行對比分析。在研究過程中,采用財務(wù)指標(biāo)法、因子分析法對公司實施股權(quán)激勵下的財務(wù)績效進(jìn)行評價,同時,采用事件分析法對公司股票市場績效進(jìn)行科學(xué)評價。研究結(jié)果認(rèn)為,東方園林公司通過實施股權(quán)激勵對公司經(jīng)營業(yè)績的提升,戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),都具有一定程度的積極作用,但是激勵前期效果優(yōu)于激勵末期。最后,以東方園林實施股...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技術(shù)路線
第2章 東方園林股權(quán)激勵計劃實施的概況
    2.1 公司基本情況
        2.1.1 公司介紹
        2.1.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
    2.2 實施背景與動因
        2.2.1 股權(quán)激勵計劃的實施背景
        2.2.2 股權(quán)激勵計劃的實施動因
    2.3 實施情況
        2.3.1 股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容
        2.3.2 股權(quán)激勵計劃的實施進(jìn)展
    2.4 本章小結(jié)
第3章 東方園林股權(quán)激勵財務(wù)績效評價
    3.1 基于財務(wù)指標(biāo)法的財務(wù)績效評價
        3.1.1 盈利能力分析
        3.1.2 償債能力分析
        3.1.3 營運能力分析
        3.1.4 發(fā)展能力分析
    3.2 基于因子分析法的財務(wù)績效評價
        3.2.1 因子分析法的原理
        3.2.2 選取數(shù)據(jù)樣本
        3.2.3 評價指標(biāo)設(shè)計
        3.2.4 提取公因子并命名
        3.2.5 計算各因子得分
        3.2.6 綜合財務(wù)績效分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 東方園林股權(quán)激勵股票市場績效評價
    4.1 實施股權(quán)激勵的股票市場績效評價方法
        4.1.1 市場績效評價方法的原理
        4.1.2 事件研究法的市場績效評價過程
    4.2 基于事件研究法的股票市場績效評價
        4.2.1 選取事件期
        4.2.2 計算實施股權(quán)激勵前后的日超額收益率
        4.2.3 計算實施股權(quán)激勵前后的累積超額收益率
        4.2.4 股票市場績效評價
    4.3 本章小結(jié)
第5章 東方園林股權(quán)激勵績效提升措施
    5.1 建立完善的績效考核體系
        5.1.1 將非財務(wù)績效考核指標(biāo)納入考核體系
        5.1.2 將相對性績效考核指標(biāo)納入考核體系
        5.1.3 將代表未來工作重心的指標(biāo)納入考核體系
    5.2 適時調(diào)整股權(quán)激勵內(nèi)容
        5.2.1 結(jié)合市場動向調(diào)整激勵政策
        5.2.2 結(jié)合公司發(fā)展周期調(diào)整激勵期限
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 2013-2015 年樣本公司綜合財務(wù)績效得分排名表
附錄 B 2016-2018 年樣本公司綜合財務(wù)績效得分排名表
致謝



本文編號：3767814