人力資源是現(xiàn)代航天科研院所的核心資源,而績效考核與激勵機制作為人力資源管理的重要組成部分,在航天科研單位的日常運作和未來發(fā)展中作用日益凸顯。航天科研單位的競爭歸根到底是人才的競爭,在航天A院近三年的職工滿意度調(diào)查和離職人員分析中,均發(fā)現(xiàn)A院的薪酬激勵和績效考核存著令職工不滿意之處,如何持續(xù)吸引和保留人才并調(diào)動其積極性是人力資源管理的重中之重,因此,開展相應(yīng)的績效和激勵機制研究,具有很強的理論和現(xiàn)實意義。本文基于現(xiàn)有研究成果,以航天A院的薪酬激勵機制為研究對象,對其人力資源管理現(xiàn)狀、體系進(jìn)行研究和剖析,系統(tǒng)分析航天A院當(dāng)前在績效管理與薪酬激勵機制方面存在的問題與不足,提出了基于實際績效的薪酬激勵機制,即圍繞企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及型號項目自身的特點,融合了關(guān)鍵績效指標(biāo)的思想——以項目作為開展業(yè)務(wù)的主要方式構(gòu)筑匹配的薪酬激勵體系。通過緊密聯(lián)系自身業(yè)務(wù)特點,界定了航天A院實際績效的內(nèi)涵及可應(yīng)用的績效管理理念,創(chuàng)建了以項目為核心的主要業(yè)務(wù)實際績效工資總額核定模型公式,系統(tǒng)設(shè)計以預(yù)先研究、固定資產(chǎn)投資為例的多維度績效考核體系,并聯(lián)系薪酬激勵機制進(jìn)行聯(lián)動。通過優(yōu)化完善,在—定程度上解決了現(xiàn)行模式下存在考...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 績效管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 薪酬激勵機制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題主要研究內(nèi)容
    1.4 研究思路及文章結(jié)構(gòu)
第二章 航天A院人力資源管理現(xiàn)狀與績效及激勵體系狀況分析
    2.1 航天A院簡介
    2.2 航天A院人力資源管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 人員構(gòu)成狀況分析
        2.2.2 激勵與薪酬狀況分析
    2.3 航天A院激勵體系存在的問題分析
    2.4 航天科研單位績效管理體系設(shè)計的特殊性分析
        2.4.1 航天科研單位組織架構(gòu)的主要特征
        2.4.2 航天科研單位的業(yè)務(wù)模式
        2.4.3 航天A院的績效狀況及特點分析
        2.4.4 項目短期效果與組織長期戰(zhàn)略之間的矛盾分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 基于實際績效管理的薪酬激勵體系設(shè)計
    3.1 基于實際績效管理體系的內(nèi)涵
        3.1.1 實際績效的績效內(nèi)涵界定
        3.1.2 績效管理的理念
    3.2 基于實際績效的多維度績效考核管理體系設(shè)計策略
        3.2.1 基于實際績效的薪酬激勵機制設(shè)計策略
        3.2.2 航天A院項目多個維度實際績效考核設(shè)計策略
    3.3 實際績效考核的特點及適用性
    3.4 基于實際績效的薪酬激勵機制優(yōu)化
        3.4.1 單一項目激勵機制優(yōu)化
        3.4.2 基于實際績效管理的薪酬激勵聯(lián)動設(shè)計
    3.5 本章小結(jié)
第四章 航天A院基于實際績效的薪酬激勵體系案例分析
    4.1 航天A院基于實際績效的薪酬激勵體系變革案例
        4.1.1 航天A院績效管理與薪酬體系應(yīng)用效果分析
        4.1.2 基于實際績效激勵對于項目團隊成員個人薪酬激勵的變化
        4.1.3 基于實際績效的考核方式變化
    4.2 實際績效管理與薪酬激勵體系實施效果
    4.3 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果



本文編號：3766638