本文通過濟(jì)南市煙草公司幵展績效管理的實際,分析濟(jì)南市煙草公司績效管理現(xiàn)在存在的問題,希望從個例分析中找出地市級煙草公司績效管理共同存在的問題,從而提出相應(yīng)問題的解決對策,優(yōu)化完善地市級煙草公司的績效管理體系。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、地市級煙草公司績效管理問題及分析
    1.績效管理認(rèn)識不足
    2.績效考核沒有落實到崗位和個人
    3.部門職責(zé)劃分不完善
    4.考核結(jié)果體現(xiàn)不出差別
    5.激勵機(jī)制與考核結(jié)果掛鉤不緊密
三、地市級煙草公司績效管理建議
    1.加強(qiáng)員工對績效管理的認(rèn)識
    2.開展績效管理“三化”支撐工作
    3.清晰界定部門,崗位職責(zé)
    4.績效考核標(biāo)準(zhǔn)分類化設(shè)置
        (1)職能部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
        (2)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
            ①月度、季度績效考核完成情況。
            ②各類工作會議要求落實情況。
            ③年度(月度)工作計劃執(zhí)行情況。
            ④督察督辦事項落實情況。
            ⑤分層分類對標(biāo)指標(biāo)完成情況。
            ⑥標(biāo)準(zhǔn)流程體系落地執(zhí)行情況。
            ⑦一票否決事項。
    5.加強(qiáng)激勵機(jī)制與考核結(jié)果的聯(lián)系
四、結(jié)語



本文編號：3763423