企業(yè)績效的考核是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標與競爭的要求,指標不僅傳達了結果,也傳遞了產生結果的過程,它能夠加強對各級人員完成工作任務過程和結果的跟蹤、控制、考核,即對過去行為與績效的評價,可以進一步提升指導、管理和服務基層水平。結合KPI績效目標,通過財務與非財務指標相結合,定量和定性地進行評估分析,關注短期效益的同時兼顧長期發(fā)展的原則。本文分析了績效考核的現(xiàn)狀,然后給出加強績效考核的對策建議,并結合實例說明。希望實現(xiàn)公司績效管理的科學化、規(guī)范化,保障全年生產經營指標的順利完成,提高公司生產經營管理水平和盈利能力。

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【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
    （一）管理對象“人”的不確定及復雜性
    （二）工作環(huán)境、文化氛圍不匹配
    （三）績效考核管理機制不完善
    （四）KPI制定不合理
    （五）績效考核虎頭蛇尾，不了了之
三、企業(yè)加強績效考核的對策
    （一）企業(yè)的績效考核一定要做到公平、公開、公正
    （二）建立績效文化為核心的企業(yè)文化
    （三）完善績效考核管理制度
    （四）設計制定合理的KPI
    （五）績效考核結果的及時性
四、結束語



本文編號：3762172