已有研究探討了仁慈型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新的積極作用,忽視了仁慈型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效的雙刃劍作用效果。整合社會(huì)交換理論與資源保存理論,以國內(nèi)65家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的87名研發(fā)人員與其直接領(lǐng)導(dǎo)為對象,展開了連續(xù)15周的配對經(jīng)驗(yàn)取樣,并運(yùn)用多層嵌套模型和QCA分析發(fā)現(xiàn):仁慈型領(lǐng)導(dǎo)整體上正向影響員工創(chuàng)新績效;仁慈型領(lǐng)導(dǎo)通過心理安全感正向影響員工創(chuàng)新績效,通過命令服從負(fù)向影響員工創(chuàng)新績效;工作自主性正向調(diào)節(jié)心理安全感和員工創(chuàng)新績效的關(guān)系,負(fù)向調(diào)節(jié)命令服從和員工創(chuàng)新績效的關(guān)系。故本研究建議相關(guān)企業(yè)應(yīng)以"仁慈"的文化,增進(jìn)員工心理安全感,打破命令服從的角色義務(wù)約束,并通過科學(xué)的工作自主授權(quán),激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,為企業(yè)創(chuàng)造未來的優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究綜述與假設(shè)
    （一）仁慈型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績效
    （二）心理安全感的中介作用
    （三）命令服從的中介作用
    （四）工作自主性的調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計(jì)
    （一）研究方法與研究過程
    （二）變量觀測
四、數(shù)據(jù)分析
    （一）量表檢驗(yàn)
    （二）假設(shè)檢驗(yàn)
五、定性比較分析
六、研究結(jié)論與管理建議
    （一）研究結(jié)論
    （二）管理建議



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