近年來,我國并購重組市場發(fā)展迅速,并購越來越成為企業(yè)擴大市場份額、實現(xiàn)利潤增長的一種重要手段。而跨界并購作為一種新興的并購方式,在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、相關產(chǎn)品市場競爭激烈的背景下,更成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略升級的一種重要途徑。處于傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司選擇通過跨界并購進入新興行業(yè)或穩(wěn)定增長的行業(yè),尋找新的利潤增長點,挽救主業(yè)經(jīng)濟下滑的趨勢。然而,處于完全不相關行業(yè)的跨界并購,在并購后能否真正提高績效,為股東創(chuàng)造財富,而不是單純的帶來資本規(guī)模的擴張,這一問題對現(xiàn)下的并購市場有著重要意義。本文在對國內(nèi)外跨界并購動因、跨界并購績效研究及并購績效研究方法進行述評的基礎上,根據(jù)并購的相關理論,選取處于傳統(tǒng)機械制造行業(yè)的上市公司GM公司跨界并購醫(yī)藥企業(yè)這一案例。通過介紹雙方企業(yè)基本情況、并購動因以及并購過程,運用較為真實的EVA指標,從EVA核心指標和價值驅(qū)動指標兩個方面構(gòu)建EVA并購績效評價體系,對并購前后的績效進行對比研究,初步判斷該并購是否成功,分析并購企業(yè)存在的問題,并對并購后如何提高企業(yè)績效提出建議。通過分析,GM公司在并購后的績效并不理想,EVA核心指標呈現(xiàn)較大的波動,價值驅(qū)動指標所反映的盈利能力和...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 跨界并購動因研究
        1.2.2 跨界并購績效研究
        1.2.3 并購績效評價方法研究
        1.2.4 研究述評
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 預期創(chuàng)新點
第二章 并購的相關理論
    2.1 并購的概念及分類
    2.2 并購動因的理論基礎
    2.3 并購績效的含義及評價
    2.4 并購績效評價方法
第三章 基于EVA的績效評價體系
    3.1 EVA簡介
        3.1.1 EVA的概念
        3.1.2 EVA公式及調(diào)整事項
    3.2 EVA并購績效評價體系
        3.2.1 核心指標
        3.2.2 價值驅(qū)動指標
第四章 GM公司跨界并購案例介紹
    4.1 并購雙方簡介
        4.1.1 并購方GM公司簡介
        4.1.2 被并購方Y(jié)公司簡介
    4.2 并購方跨界并購動因
        4.2.1 主營業(yè)務遭遇瓶頸,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.2.2 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景較好
        4.2.3 尋求新的利潤增長點
    4.3 并購事項介紹
        4.3.1 并購方案
        4.3.2 并購主要時間節(jié)點
        4.3.3 并購結(jié)果
第五章 GM公司跨界并購績效評價
    5.1 基于EVA的并購績效測算
        5.1.1 EVA數(shù)值的計算過程
        5.1.2 EVA核心指標的計算
    5.2 基于EVA的并購績效分析
        5.2.1 核心評價指標分析
        5.2.2 價值驅(qū)動指標分析
    5.3 GM公司跨界并購案例總結(jié)
        5.3.1 案例總結(jié)
        5.3.2 不足之處
第六章 相關建議
    6.1 進行資源整合,實現(xiàn)協(xié)同效應
    6.2 重視創(chuàng)新與研發(fā),提高資本利用率
    6.3 構(gòu)建長期績效評價體系
    6.4 關注非財務信息,發(fā)揮其促進作用
圖表目錄
參考文獻
致謝



本文編號：3752181