公安部門作為我國政府的一個重要職能部門,承擔著打擊違法犯罪,維護政權安全、社會穩(wěn)定、群眾平安的重要職責,公安部門民警所承擔的社會責任高于一般政府公務人員。我國政府越來越關注績效考核,將此作為重點工作,使其在機構工作人員當中不斷發(fā)揮作用,而體現(xiàn)政府重要職能的公安部門也通過類似的考核方式開展有關工作,鼓勵民警做好本職工作,對在部門中發(fā)現(xiàn)的“老油子”以及“中庸者”實行零容忍,糾正不良工作作風,端正工作態(tài)度,有效促使大家主動做好工作。以企業(yè)的模式來驅(qū)動民警為人民服務的理念,實踐證明,績效考核體系實施后成果卓現(xiàn),并實現(xiàn)了從嚴治警、素質(zhì)強警、從優(yōu)待警的治理理念。本文以S市的公安偵查部門為研究對象,詳細闡述了推行“S市公安局偵查部門民警績效考核”成效以及存在的各種問題,從政治文化環(huán)境的影響、績效考核的機制缺乏深入研究等方面分析了“公安局偵查部門民警績效考核”中存在問題的原因,并從重塑績效管理理念、引入全視角考核法、豐富并強化考核主體、確定科學的績效考核指標設定、績效考核體系設立的具體方案、強化績效考核的獎懲機制、完善管理制度等角度提出了改善的對策。

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
緒論
    一、研究的背景和意義
        (一)民警績效考核研究的理論意義
        (二)民警績效考核研究的現(xiàn)實意義
    二、國內(nèi)外文獻綜述
        (一)國外文獻綜述
        (二)國內(nèi)文獻綜述
    三、研究的內(nèi)容及技術路徑
    四、研究方法
    五、研究的創(chuàng)新性與困難
第一章 相關概念和理論基礎
    一、相關概念的界定
        (一)偵查部門民警
        (二)績效
        (三)績效考核
    二、相關理論基礎
        (一)公共部門績效管理理論
        (二)關鍵業(yè)績指標理論
第二章 S市公安局偵查部門民警績效考核體系運行的現(xiàn)狀及存在的問題
    一、S市公安局績效考核體系運行現(xiàn)狀
        (一)績效計劃制定的原則
        (二)績效考核指標體系的構成角度
        (三)績效考核的程序與方法
        (四)績效考核結果的適時運用
    二、績效考核體系運行中存在的主要問題
        (一)偵查部門績效考核理念滯后
        (二)績效考核制度存在缺陷
        (三)考核結果導向運用不到位
第三章 S市公安局偵查部門績效考核體系運行中存在問題的原因
    一、政治文化環(huán)境的影響
        (一)“官本位”思想濃厚
        (二)傳統(tǒng)人際觀念的掣肘
    二、績效考核的機制缺乏深入研究
        (一)對現(xiàn)代人力資源管理思想認識不足
        (二)對偵查部門崗位缺乏合理的職位分析
        (三)偵查部門民警的工作實績難以量化
        (四)考核結果監(jiān)督機制不健全
第四章 S市公安局偵查部門民警績效考核體系的改善
    一、改善重構績效考核體系的必要性
        (一)可加強對偵查部門警力資源的管理
        (二)提升偵查部門的整體戰(zhàn)斗力
    二、引入全視角考核法、豐富并強化考核主體
        (一)全視角考核法的實施背景
        (二)全視角考核法的設置程序
    三、確定科學的績效考核指標設定
        (一)考核指標設定的基本原則
        (二)制定考核指標的方法
    四、績效考核體系設立的具體方案
        (一)S市公安局偵查部門(選取刑偵部門)考核體系的職位分析
        (二)考核角度的劃分及權重設定
        (三)考核項目的制定及評分標準核定
        (四)S市公安局刑偵部門民警考核最終得分計算
        (五)健全績效考核的獎懲機制、完善管理制度
    五、強化績效考核的獎懲機制、完善管理制度
        (一)現(xiàn)代管理理論角度看待民警績效考核的獎懲
        (二)獎懲方式體現(xiàn)維度
        (三)績效考核獎懲機制的探索
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3746684