近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國(guó)提出了加快生態(tài)文明體制改革、建設(shè)美麗中國(guó)的宏大目標(biāo)。牢固樹(shù)立綠色發(fā)展、環(huán)保優(yōu)先理念,把實(shí)現(xiàn)集約、循環(huán)、環(huán)保的綠色發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的切入點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)“零排放”為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”為宗旨。作為民生所需,生活垃圾的無(wú)害化處理迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。垃圾焚燒發(fā)電通過(guò)對(duì)生活垃圾進(jìn)行無(wú)害化焚燒處理,不僅能減少生活垃圾對(duì)環(huán)境的污染,而且也產(chǎn)生了電力資源,目前已經(jīng)成為生活垃圾無(wú)害化處理的首要選擇。然而隨著垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)的不斷成熟,大量民間資本和環(huán)保巨頭紛紛涌入這個(gè)行業(yè),使得競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文選取行業(yè)中具有代表性的一家企業(yè)進(jìn)行了研究和分析,希望能通過(guò)對(duì)該企業(yè)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析和模擬研究,能為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)一定的參考意義。本文以H集團(tuán)為例,對(duì)其進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并收集資料。先從宏觀角度,對(duì)垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述;再對(duì)H集團(tuán)的基本情況進(jìn)行分析概述,通過(guò)用SWOT分析,來(lái)了解企業(yè)目前面臨的主要壓力。對(duì)H集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)體系分析,發(fā)現(xiàn)其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在指標(biāo)缺乏針對(duì)性、各指標(biāo)不連貫、指標(biāo)制...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
2 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)概述
    2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)概念
    2.2 平衡計(jì)分卡方法
    2.3 平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3 H集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)狀況
        3.1.1 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
        3.1.2 垃圾焚燒行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)波特“五力”模型分析
    3.2 H集團(tuán)基本情況
        3.2.1 H集團(tuán)基本情況
        3.2.2 H集團(tuán)SWOT分析
    3.3 H集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
    3.4 H集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)存問(wèn)題
        3.4.1 指標(biāo)缺乏針對(duì)性
        3.4.2 各指標(biāo)不連貫
        3.4.3 職工指標(biāo)認(rèn)可度和接受度不高
4 H集團(tuán)平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)必要性和可行性
    4.1 H集團(tuán)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)必要性分析
    4.2 H集團(tuán)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)可行性研究
5 H集團(tuán)平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系方案研究
    5.1 H集團(tuán)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
        5.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        5.1.2 繪制戰(zhàn)略地圖
        5.1.3 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    5.2 H集團(tuán)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系模擬效果
        5.2.1 H集團(tuán)BSC績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系模擬實(shí)施步驟
        5.2.2 H集團(tuán)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系模擬實(shí)施效果
6 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3738046