發(fā)布時間：2023-02-07 22:15

　　<正>近年來,隨著國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬事件的不斷曝光,政府與市場越來越重視,有關(guān)學(xué)者關(guān)于這方面的研究也在持續(xù)升溫。我國采取公有制經(jīng)濟(jì)為主體、其他所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制,國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)作用,這就需要逐步提升對國有經(jīng)濟(jì)主體及其負(fù)責(zé)人的管理,進(jìn)一步向科學(xué)化和市場化水平邁進(jìn)。目前,國有企業(yè)高管人員的薪酬管理已經(jīng)取得積極進(jìn)展,但是,對于

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【文章目錄】：
一、高管薪酬、內(nèi)部績效、市場價值和治理因素概述
二、國有企業(yè)高管薪酬現(xiàn)狀及其管控存在的問題
    （一）高管薪酬現(xiàn)狀
        1. 薪酬差異化。
        2. 高管薪酬脫離企業(yè)內(nèi)部績效、市場價值。
        3. 國企壟斷地位高。
    （二）管控問題分析
        1. 缺少長期激勵措施。
        2. 所建立的業(yè)績薪酬評價、引導(dǎo)機(jī)制不能與市場接軌。
        3. 過于孤立的分析高管薪酬。
三、從內(nèi)部績效和市場價值的視角分析影響國有企業(yè)高管薪酬的治理因素
    （一）董事會與監(jiān)理會的協(xié)調(diào)監(jiān)督能力
    （二）國企規(guī)模
    （三）薪酬管理制度不合理
四、國有企業(yè)高管薪酬管控的建議和措施
    （一）明確管控原則
    （二）規(guī)范高管選聘機(jī)制
    （三）完善高管激勵機(jī)制
    （四）完善國企治理結(jié)構(gòu)
五、結(jié)語



本文編號：3737517