在組織績(jī)效管理的過程中,現(xiàn)代企業(yè)越來越有意識(shí)地關(guān)注績(jī)效分析,改進(jìn)員工績(jī)效,提高組織績(jī)效,然而在關(guān)注績(jī)效達(dá)成的過程中,忽略了對(duì)員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效過程中的行為的關(guān)注和引導(dǎo)。本文認(rèn)為,在績(jī)效管理過程中應(yīng)該注重對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的正確行為進(jìn)行定義,建立行為指標(biāo)庫,對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和要求,從而保證個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 影響績(jī)效的因素分析
2. 績(jī)效與行為
    2.1 概念解析
    2.2 語法描述解析
3. 績(jī)效流程中行為因素的運(yùn)用
    3.1 明確績(jī)效計(jì)劃中的行為要求，引導(dǎo)員工掌握正確的方式
    3.2 行為標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效實(shí)施和績(jī)效分析提供行為依據(jù)
    3.3 行為改進(jìn)在績(jī)效改進(jìn)中易見成效
4. 建立行為標(biāo)準(zhǔn)
    4.1 建立能達(dá)成高績(jī)效行為的標(biāo)準(zhǔn)庫
    4.2 完善行為考核指標(biāo)
    4.3 將行為指標(biāo)納入績(jī)效計(jì)劃
5. 行為標(biāo)準(zhǔn)在人力資源其他模塊中的運(yùn)用
小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)型員工的績(jī)效及其影響因素研究[J]. 張偉.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(03)
[2]員工工作績(jī)效的影響因素與改進(jìn)[J]. 王明友,Bbosa Shadiki.  管理觀察. 2017(14)



本文編號(hào)：3733352