中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,全球化經(jīng)濟全面覆蓋,由國內(nèi)企業(yè)競爭上升到全球經(jīng)濟競爭,在此環(huán)境下,企業(yè)必須建立一套適合自身特色的管理模式,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心事項,為了提升企業(yè)的競爭力,建立一套符合企業(yè)自身管理模式的反應企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀并輔助戰(zhàn)略目標的落地。本文中所分析的HK車業(yè)公司就是存在很多生產(chǎn)制造型企業(yè)問題的通病,企業(yè)的管理流程過于臃腫,企業(yè)的營銷費用不斷增加,管理理念陳舊。建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的績效管理體系,對經(jīng)營活動加以管理、考核、控制、完善,對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說尤為重要�；诖�,本文首先介紹了績效管理及阿米巴經(jīng)營管理在國內(nèi)外的相關(guān)理論、相關(guān)研究現(xiàn)狀。從阿米巴經(jīng)營的哲學理念出發(fā),分析了阿米巴經(jīng)營管理的方法、關(guān)鍵特點,找出公司績效管理與阿米巴理念的結(jié)合點。其次,分析了目前HK車業(yè)公司營銷部門績效管理的現(xiàn)狀,借用宏觀層面定性的微觀層面定量模糊綜合評價模型和調(diào)查問卷法的分析,以及結(jié)合公司基層營銷員工和外部專家評審打分等方式,提出了目前HK車業(yè)公司營銷系統(tǒng)績效管理存在的問題,并針對HK車業(yè)公司出現(xiàn)問題的成因進行了詳細分析。再次,依據(jù)阿米巴經(jīng)營管理特點... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 關(guān)于阿米巴經(jīng)營管理理念的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于績效考核的相關(guān)研究
        1.2.3 關(guān)于營銷人員績效考核的相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績效管理的戰(zhàn)略目標
        2.1.2 績效管理的角色分工
        2.1.3 績效管理的管理流程
        2.1.4 績效管理的工具表格
        2.1.5 績效管理的管理溝通
        2.1.6 績效管理的績效反饋及結(jié)果運用
    2.2 阿米巴企業(yè)經(jīng)營相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 阿米巴經(jīng)營管理理念的由來
        2.2.2 阿米巴經(jīng)營理念有哪些
        2.2.3 阿米巴企業(yè)經(jīng)營理念的方法
3 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理現(xiàn)狀
    3.1 HK車業(yè)公司概況
        3.1.1 HK車業(yè)公司發(fā)展簡介
        3.1.2 HK車業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 HK車業(yè)集團公司基層營銷人員績效管理的問卷調(diào)查
        3.2.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        3.2.2 調(diào)查樣本的特征
        3.2.3 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
    3.3 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理存在的問題及原因分析
        3.3.1 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理本身存在的問題
        3.3.2 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理保障措施方面存在的問題
        3.3.3 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理保障措施方面存在的問題
4 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理優(yōu)化設(shè)計
    4.1 基于阿米巴理念的基層營銷人員績效管理再設(shè)計概述
    4.2 HK車業(yè)公司營銷系統(tǒng)績效管理再設(shè)計原則
    4.3 HK車業(yè)公司營銷系統(tǒng)績效評價再設(shè)計
        4.3.1 基于阿米巴理念下基層營銷人員的戰(zhàn)略目標設(shè)計
        4.3.2 基于阿米巴理念下基層營銷人員的角色分工設(shè)計
        4.3.3 基于阿米巴理念下基層營銷人員的管理流程(PDCA)設(shè)計
        4.3.4 基于阿米巴理念下基層營銷人員的績效結(jié)果運用設(shè)計
    4.4 HK車業(yè)集團公司基于阿米巴理念優(yōu)化方案的滿意度調(diào)查
        4.4.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        4.4.2 調(diào)查樣本的特征
        4.4.3 問卷結(jié)果統(tǒng)計
        4.4.4 總結(jié)
5 HK車業(yè)公司基層營銷人員績效管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 對員工做到充分授權(quán),提高全員參與經(jīng)營的熱情
    5.2 完善信息平臺建設(shè),加強預算數(shù)據(jù)的合理化設(shè)置
    5.3 激勵內(nèi)部創(chuàng)新,獎罰分明,建立社會保障制度
    5.4 塑造循環(huán)改善的高績效企業(yè)文化
6 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]企業(yè)問"稻":阿米巴經(jīng)營的真諦——現(xiàn)代企業(yè)升級、變革的有效利器[J]. 黃海平.  銷售與市場(商學院). 2013(10)
[3]“阿米巴經(jīng)營”的管理啟示[J]. 劉煥榮.  中國石化. 2013(06)
[4]稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”的特點、經(jīng)驗及啟示[J]. 金濤.  經(jīng)濟視角(下). 2013(03)
[5]京瓷與海爾管理模式比較[J]. 劉俊勇,張譯中.  新理財. 2012(04)
[6]阿米巴經(jīng)營之道[J]. 稻盛和夫.  現(xiàn)代國企研究. 2011(11)
[7]“利他”是企業(yè)家轉(zhuǎn)型方向——日本“經(jīng)營四圣”之一稻盛和夫廣州行暢談阿米巴經(jīng)營理念[J]. 蔡光輝,巫朝展,劉振坤.  商品與質(zhì)量. 2011(43)
[8]阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念[J]. 秦山,張贏.  現(xiàn)代營銷(學苑版). 2011(06)
[9]強化績效管理 提升人力資源管理水平[J]. 王俊麗.  科學之友. 2011(03)
[10]阿米巴經(jīng)營的四項核心力量[J]. 覃文釗.  市場觀察. 2011(02)

碩士論文
[1]稻盛和夫經(jīng)營哲學在中國的傳播[D]. 袁小哲.東北師范大學 2002



本文編號：3706224