＜正＞引言研究背景我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位。因其與其他產(chǎn)業(yè)不同的經(jīng)營特點,如極易受自然災害影響、收入不穩(wěn)定波動大等,使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展較之工業(yè)和服務業(yè)企業(yè)而言,更加困難和緩慢。自2018年國家出臺了1號紅頭文件,提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來,我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)隱隱有了蓬勃發(fā)展的趨勢。而國家要振興鄉(xiāng)村,大力發(fā)展農(nóng)業(yè),首先落足點定推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而因農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)驗特點,若要管理好多家農(nóng)業(yè)企業(yè)并使之推動整個行業(yè)的發(fā)展,需要有先進的、符合時代需求的公司治理理論支撐。 

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【文章目錄】：
引言
    研究背景
    可能的創(chuàng)新
文獻回顧和研究假設
    高管變更理論回顧
    假設
研究設計
    樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    變量選擇及定義
數(shù)據(jù)分析結果
    描述性統(tǒng)計
    相關性分析
結論與討論



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