目的探討工作分析法（DACUM）在制定護理管理崗位能力標準及緩效評價標準中的應用效果。方法采用工作分析方法（DACUM）,確定職責,建構管理項目單,1周后再進行問卷調查,確定管理項目的重要性排序。結果形成5大管理項目,包括68項下級管理類目,其中臨床護理實踐管理項目17項,護理效果管理項目21項,信息資源和信息活動管理項目11項,護理團隊管理項目10項,護理專業(yè)發(fā)展管理項目9項。以上項目職責匹配度90. 0%～100%。管理項目內容的象限繪入顯示:重要難培育14項,重要易培育27項,次重要難培育19項,次重要易培育8項。結論 DACUM能詳細地獲得全面的崗位職責任務,初步確定培訓優(yōu)先順序,為后續(xù)制定崗位能力標準奠定基礎。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 對象與方法
    1.1 研究對象
    1.2 方法
        1.2.1 管理項目的整理和排序
        1.2.2 管理項目的象限繪入
2 結果
    2.1 管理項目
        2.1.1
        2.1.2 管理項目的目標定位
3 討論
    3.1 DACUM是對較高崗位能力標準的崗位職責管理
    3.2 臨床護理管理崗位能力標準重要性排序


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3692476