發(fā)布時間：2022-07-20 14:21

　　大型企業(yè)集團建立財務共享服務中心后,降低了財務運行成本、加強了內(nèi)部控制、防止了財務腐敗,企業(yè)獲得一定的共享效益。文章通過分析三者關(guān)系,提出協(xié)同處理財務共享各類因素獲取最大績效的對策。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、 引言
二、 財務共享理論與實踐
    (一) 財務共享與內(nèi)部控制
    (二) 財務共享與崗位績效評價
三、 蒙牛集團財務共享案例分析
    (一)電子化標準操作加強了企業(yè)內(nèi)控
        1. 財務共享中心建設(shè)前的內(nèi)控
        2. 財務共享中心建設(shè)后的內(nèi)控
    (二)集中處理財務提高了企業(yè)績效
    (三)財務共享中心建設(shè)前后績效評價
四、 財務共享平臺面臨的問題
    (一)財務共享中心的建設(shè)不利于橫向協(xié)作
    (二)財務共享中心“業(yè)財融合”不太緊密
    (三)財務共享崗位設(shè)置和人力調(diào)配欠科學
五、 企業(yè)集團財務共享中心改良與發(fā)展的建議
    (一)加強財務共享中心各職能部門橫向合作
    (二)積極與各業(yè)務單位建設(shè)共享中心以提高企業(yè)績效
    (三)不斷進行培訓并更新績效考核理念
    (四)重點完善共享財務稽查制度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務共享服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因與技術(shù)影響[J]. 張慶龍.  財會月刊. 2020(15)
[2]基于業(yè)財融合的企業(yè)財務共享模式研究——以華為為例[J]. 宗文娟,王伯倫.  財會通訊. 2020(12)
[3]OFO共享單車財務分析、風險防范與持續(xù)經(jīng)營[J]. 楊玉國.  商業(yè)經(jīng)濟. 2019(06)
[4]共享單車商業(yè)模式、成本結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢——基于OFO與摩拜的比較[J]. 楊玉國.  商業(yè)經(jīng)濟. 2019(02)



本文編號：3664156