某國有企業(yè)通過近三年以加強績效管理為重點的人力資源管理戰(zhàn)略,在以前基礎(chǔ)上不斷完善、優(yōu)化、創(chuàng)新,極大程度激發(fā)了職工隊伍的熱情和潛力,有效提升了企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平,營造出了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。企業(yè)全面完成了上級部署的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值,連續(xù)獲得集團公司"一流企業(yè)""文明單位"等榮譽稱號,職工的個人價值也得到了體現(xiàn),培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的管理干部和技術(shù)能手,多名職工在集團公司和行業(yè)技能大賽中名列前茅。 

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【文章目錄】：
一、績效管理的意義
    (一)有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
    (二)有助于提高企業(yè)管理水平
    (三)有助于提升職工履職能力
    (四)有助于職工對企業(yè)的認同
二、績效管理過程中容易發(fā)生的問題
    (一)績效管理認識上的偏差
    (二)績效管理目標定位不準
    (三)考核指標設(shè)計不合理
    (四)考核項目的溝通不充分
    (五)績效考核結(jié)果未能得到充分應(yīng)用
三、加強績效管理的對策和方法
    (一)合理定位績效管理的目標
    (二)建立與企業(yè)相適應(yīng)的績效管理體系
    (三)強基固本,不斷完善制度體系
    (四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、改進激勵機制
    (五)做好職業(yè)生涯規(guī)劃,創(chuàng)建發(fā)展多通道
    (六)激活中層,真正做到優(yōu)勝略汰
    (七)加強溝通和反饋,考評結(jié)果透明化
    (八)充分運用績效考評結(jié)果,明確職工行為導(dǎo)向
    (九)加大宣傳培訓(xùn)力度,培育以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)績效考核問題及對策分析[J]. 張愛麗.  中國商論. 2018(04)
[2]企業(yè)管理機關(guān)的績效考核與分配[J]. 張寒冬.  改革與開放. 2018(02)



本文編號：3658542