美的并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡的績(jī)效研究
發(fā)布時(shí)間:2022-02-22 03:39
在各領(lǐng)域開(kāi)始大量應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件下,世界各地悄然拉開(kāi)了以一場(chǎng)主題為“智能制造”的產(chǎn)業(yè)改革及科技改革活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)根據(jù)國(guó)家政策號(hào)召及戰(zhàn)略指引,紛紛以“智能制造”為核心去設(shè)計(jì)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在“智能制造”里,不得不提一個(gè)關(guān)鍵設(shè)備就是機(jī)器人,但是機(jī)器人核心技術(shù)幾乎都被國(guó)外公司掌控。所以,我國(guó)部分企業(yè)為了優(yōu)化自有機(jī)器人的國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,而采取了跨國(guó)并購(gòu)舉措;谝陨媳尘,本文選取的案例是2017年美的集團(tuán)與德國(guó)庫(kù)卡的跨國(guó)并購(gòu)。美的集團(tuán)作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,旨在利用縱向戰(zhàn)略并購(gòu)使產(chǎn)業(yè)鏈布局得到更好的優(yōu)化和調(diào)整。全球四大機(jī)器人公司之一——德國(guó)庫(kù)卡系統(tǒng)有限公司就是本文的被收購(gòu)方,在國(guó)際上享譽(yù)盛名,知名度極高。此次跨國(guó)并購(gòu)是近年來(lái)并購(gòu)規(guī)模最大的事件之一,本文期望通過(guò)分析美的集團(tuán)與德國(guó)庫(kù)卡的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng),使我國(guó)企業(yè)在后續(xù)的跨國(guó)并購(gòu)中獲得更多的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)和理論借鑒。本文采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法和比較分析法,對(duì)美的集團(tuán)并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行了研究和評(píng)價(jià),通過(guò)五個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述了研究背景、相關(guān)理論、案例概況、案例分析以及結(jié)論。第一章介紹了此次并購(gòu)事件發(fā)生的背景以及選擇該案例的原因,對(duì)跨...
【文章來(lái)源】:中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的研究
1.2.2 關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的研究方法
1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
1.3 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.3.1 主要研究思路
1.3.2 研究?jī)?nèi)容
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 并購(gòu)相關(guān)理論概括
2.1 跨國(guó)并購(gòu)的概念
2.2 跨國(guó)并購(gòu)特征
2.3 并購(gòu)績(jī)效
2.4 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
3 美的并購(gòu)庫(kù)卡案例概況
3.1 并購(gòu)雙方背景介紹
3.1.1 行業(yè)分析及趨勢(shì)
3.1.2 并購(gòu)雙方背景介紹
3.2 并購(gòu)動(dòng)因
3.2.1 借助庫(kù)卡技術(shù)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)集團(tuán)“雙智”戰(zhàn)略
3.2.2 互補(bǔ)協(xié)同,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)
3.2.3 規(guī)模協(xié)同,促進(jìn)物流板塊發(fā)展
3.3 美的并購(gòu)庫(kù)卡過(guò)程
3.3.1 前期接觸
3.3.2 過(guò)程中所受阻力
3.3.3 收購(gòu)過(guò)程
4 美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效評(píng)價(jià)
4.1 基于事件研究法
4.1.1 確定事件發(fā)生的具體時(shí)間、窗口期和估計(jì)期
4.1.2 建立市場(chǎng)模型
4.1.3 計(jì)算超額收益率和累計(jì)超額收益率
4.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4.2.1 盈利能力有所增強(qiáng)
4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力仍有提升余地
4.2.3 償債能力處于較高水平
4.2.4 成長(zhǎng)能力還需觀望
4.3 EVA分析法
4.3.1 會(huì)計(jì)調(diào)整
4.3.2 加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
4.3.3 EVA的計(jì)算
4.3.4 基于EVA的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
4.4 基于傳統(tǒng)指標(biāo)法和EVA分析法結(jié)合的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)
4.5 歸納分析
5 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3638619
【文章來(lái)源】:中南林業(yè)科技大學(xué)湖南省
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究背景和研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的研究
1.2.2 關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的研究方法
1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
1.3 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.3.1 主要研究思路
1.3.2 研究?jī)?nèi)容
1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
2 并購(gòu)相關(guān)理論概括
2.1 跨國(guó)并購(gòu)的概念
2.2 跨國(guó)并購(gòu)特征
2.3 并購(gòu)績(jī)效
2.4 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
3 美的并購(gòu)庫(kù)卡案例概況
3.1 并購(gòu)雙方背景介紹
3.1.1 行業(yè)分析及趨勢(shì)
3.1.2 并購(gòu)雙方背景介紹
3.2 并購(gòu)動(dòng)因
3.2.1 借助庫(kù)卡技術(shù)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)集團(tuán)“雙智”戰(zhàn)略
3.2.2 互補(bǔ)協(xié)同,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)
3.2.3 規(guī)模協(xié)同,促進(jìn)物流板塊發(fā)展
3.3 美的并購(gòu)庫(kù)卡過(guò)程
3.3.1 前期接觸
3.3.2 過(guò)程中所受阻力
3.3.3 收購(gòu)過(guò)程
4 美的并購(gòu)庫(kù)卡績(jī)效評(píng)價(jià)
4.1 基于事件研究法
4.1.1 確定事件發(fā)生的具體時(shí)間、窗口期和估計(jì)期
4.1.2 建立市場(chǎng)模型
4.1.3 計(jì)算超額收益率和累計(jì)超額收益率
4.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4.2.1 盈利能力有所增強(qiáng)
4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力仍有提升余地
4.2.3 償債能力處于較高水平
4.2.4 成長(zhǎng)能力還需觀望
4.3 EVA分析法
4.3.1 會(huì)計(jì)調(diào)整
4.3.2 加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
4.3.3 EVA的計(jì)算
4.3.4 基于EVA的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
4.4 基于傳統(tǒng)指標(biāo)法和EVA分析法結(jié)合的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)
4.5 歸納分析
5 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3638619
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