績效考核在保持商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、核心競爭力提升方面發(fā)揮巨大作用�；谄胶庥嫹挚ǖ目冃Э己四Ｊ綇呢攧铡⒖蛻�、內(nèi)部流程以及員工學習和成長四個維度進行分析,以此提升商業(yè)銀行績效考核的質(zhì)量。論文基于多年實踐經(jīng)驗,以某商業(yè)銀行績效考核所存在的問題作為切入點,闡述某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計分卡績效考核的原因,最后系統(tǒng)闡述某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計分卡績效考核的方案。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 某商業(yè)銀行績效考核現(xiàn)狀及存在的問題
3 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計分卡績效評價的原因
4 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計分卡績效考核的方案設(shè)計
    4.1 構(gòu)建目標
    4.2 某商業(yè)銀行平衡計分卡績效考核指標
    4.3 某商業(yè)銀行構(gòu)建平衡計分卡績效考核的保障對策


【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源管理中基于平衡計分卡績效評價模式探討[J]. 張聰林.  就業(yè)與保障. 2020(04)
[2]J銀行基于平衡計分卡的績效管理[J]. 陜捷.  財務管理研究. 2020(02)
[3]中航精機平衡計分卡的應用[J]. 施軍,梁兵.  財務與會計. 2020(03)



本文編號：3590246