預(yù)算管理和績效考核的融合應(yīng)用可進(jìn)一步提高企業(yè)預(yù)算管理與績效考核工作質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。本文對企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的概念與作用進(jìn)行簡單闡述,分析企業(yè)預(yù)算管理與績效考核融合應(yīng)用的可行性與條件,然后再結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理和績效考核融合應(yīng)用時可能存在的問題,探討如何保障企業(yè)預(yù)算管理和績效考核的融合應(yīng)用成效,從而得出在企業(yè)預(yù)算管理和績效考核融合應(yīng)用時必須具備的條件,包括企業(yè)管理層的支持、大量基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)的取得以及強(qiáng)大執(zhí)行力的支持;提出在遵循企業(yè)預(yù)算管理和績效考核原則的基礎(chǔ)上,可通過科學(xué)設(shè)計預(yù)算管理體系與績效考核體系,將兩套體系合理聯(lián)系起來充分發(fā)揮出預(yù)算管理作用與績效考核作用,為二者的融合應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的簡述
    (一)預(yù)算管理
    (二)績效考核
二、企業(yè)預(yù)算管理與績效考核融合應(yīng)用的可行性分析
    (一)企業(yè)預(yù)算管理工作與績效考核工作擁有一致工作目標(biāo)
    (二)企業(yè)預(yù)算管理工作與績效考核工作并非完全獨立展開
三、企業(yè)預(yù)算管理與績效考核融合應(yīng)用的前提條件
    (一)預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用需要企業(yè)管理層支持
    (二)預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用需要強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息支持
    (三)預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用需要強(qiáng)大的執(zhí)行力支持
四、企業(yè)預(yù)算管理和績效考核在融合應(yīng)用時可能存在的問題
    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式
    (二)預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用過于粗糙
    (三)預(yù)算管理與績效考核融合應(yīng)用時激勵作用不明顯
五、實現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核融合運用的措施
    (一)嚴(yán)格遵守預(yù)算管理與績效考核的原則
    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理體系與績效考核體系之間的聯(lián)系
    (三)科學(xué)合理設(shè)計預(yù)算管理與績效考核體系
    (四)充分發(fā)揮預(yù)算管理與績效考核激勵效應(yīng)
六、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究[J]. 厲海淼,李學(xué)瑞.  納稅. 2018(29)
[4]企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J]. 葉芳.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(26)
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本文編號：3579607