在國(guó)有建筑施工企業(yè)紛紛在向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,要整合所有能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度,其中人才是現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一。因此國(guó)有建筑施工企業(yè)也要引進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展理念,完善人力資源管理制度,實(shí)施公平且具有激勵(lì)約束機(jī)制的績(jī)效薪酬分配制度,以此來(lái)減少員工之間的收入差距,激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造的積極性,最終顯著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(35)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核相關(guān)理論闡述
    (一)績(jī)效考核內(nèi)涵闡述
    (二)國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的必要性
    (三)員工激勵(lì)與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)性分析
二、國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的問(wèn)題分析
    (一)績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密
    (二)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不全面
    (三)績(jī)效考核方法適用性差
    (四)欠缺績(jī)效反饋機(jī)制
三、國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的優(yōu)化策略探究
    (一)促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
    (二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，重在發(fā)揮激勵(lì)效果
    (三)合理選擇績(jī)效考核方法，強(qiáng)化績(jī)效考核實(shí)施力度
    (四)建立行之有效的績(jī)效反饋機(jī)制
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)績(jī)效考核優(yōu)化研究[J]. 劉曉靜.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019(35)
[2]芻議建筑施工企業(yè)績(jī)效考核的優(yōu)化[J]. 吳艷.  價(jià)值工程. 2019(26)
[3]國(guó)有施工企業(yè)人力資源績(jī)效考核與管理的思考[J]. 張軍輝.  黑龍江科技信息. 2014(14)



本文編號(hào)：3574130