發(fā)布時(shí)間：2021-12-22 13:25

　　目前我國許多大型企業(yè)憑借其雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力,管理實(shí)力及完善的組織結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢,在行業(yè)中已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先地位,但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展其所在行業(yè)逐漸飽和,企業(yè)面臨激烈的市場競爭而難以突破經(jīng)營瓶頸。在此背景下,許多企業(yè)紛紛選擇多元化經(jīng)營以拓展其商業(yè)版圖、尋找新的增長點(diǎn),但采取多元化經(jīng)營的成果并不都是成功的,有的企業(yè)因采取多元化而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型式發(fā)展,有的企業(yè)卻因此而深陷虧損的困境,其多元化發(fā)展存在的問題也逐漸顯露。多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響需“具體問題,具體分析”,對應(yīng)提出一企一策的優(yōu)化方案。本文選取M集團(tuán)為研究對象進(jìn)行案例分析。M集團(tuán)從實(shí)施多元化戰(zhàn)略以來在業(yè)界取得了傲人的成績,并且其多元化實(shí)施的范圍從相關(guān)多元化到非相關(guān)多元化都有涉及,因此將M集團(tuán)作為研究對象具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析M集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對其績效的影響,發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營中存在的問題并對應(yīng)提出優(yōu)化方案,希望對其他選擇多元化經(jīng)營的企業(yè)起到一定的借鑒作用。首先本文從多元化經(jīng)營歷程、動因、程度等方面對M集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)M集團(tuán)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高資產(chǎn)效率等原因而實(shí)施多元化經(jīng)營,其多元化程度較高并以相關(guān)多元化為主。其次從財(cái)務(wù)績效... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

M集團(tuán)多元化經(jīng)營概況與動因分析113M集團(tuán)多元化經(jīng)營概況與動因分析3.1M集團(tuán)公司基本情況3.1.1M集團(tuán)簡介M集團(tuán)1968年成立于廣東佛山，早期主要從事于家電的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過多年發(fā)展，M集團(tuán)通過一系列的并購使其由家電巨頭轉(zhuǎn)型成為一家以消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈四大業(yè)務(wù)版塊為主的綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品與服務(wù)。目前，M集團(tuán)在國內(nèi)建成的15個(gè)生產(chǎn)基地，輻射了華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域，國外6個(gè)國家建有生產(chǎn)基地，在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)，用工總數(shù)達(dá)到13萬人，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈控股、庫卡三家子上市公司，自2013年M集團(tuán)在深交所成功上市以來連續(xù)六年保持營業(yè)收入、凈收入位行業(yè)第一的地位。圖3.1營業(yè)收入對比圖在集團(tuán)運(yùn)營模式方面，為提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少渠道資金成本M集團(tuán)2011年全面推進(jìn)T+3運(yùn)營模式變革，至2015年該改革基本完成。M集團(tuán)將T+3運(yùn)營模式定義為“T+1”為物料準(zhǔn)備期，“T+2”為工廠生產(chǎn)期，“T+3”為物流配送周期，該模式通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、優(yōu)化制造流程、升級制造設(shè)備及工藝等方式壓縮供貨周，將傳統(tǒng)的原儲備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn)，整個(gè)供應(yīng)鏈由市場需求所驅(qū)動并按照客戶訂

M集團(tuán)多元化經(jīng)營概況與動因分析13圖3.2M集團(tuán)組織構(gòu)架圖M集團(tuán)以產(chǎn)品品類為劃分標(biāo)準(zhǔn)，劃分出了家用空調(diào)事業(yè)部、廚房電器事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部等事業(yè)部，這種劃分方式與公司多品類、多元化的經(jīng)營模式相契合，在這樣的組織結(jié)構(gòu)之下，有利于M集團(tuán)下各品類事業(yè)部組織開展專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，節(jié)約了管理成本，同時(shí)還能夠增強(qiáng)品牌的橫向張力，使逐步擴(kuò)大的集團(tuán)規(guī)模能夠得到有效的管理。此外，M集團(tuán)實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，能對市場變化作出快速反應(yīng)。3.2M集團(tuán)公司多元化經(jīng)營概況3.2.1M集團(tuán)多元化發(fā)展歷程回顧國內(nèi)家電產(chǎn)品市場增速放緩、擴(kuò)張難度也隨之增大，為進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品多元化的經(jīng)營，提高全品類覆蓋率，M集團(tuán)自1968成立至今，開展通過多次并購活動，將相

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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[3]我國房地產(chǎn)上市公司多元化經(jīng)營與績效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 石歡榮.安徽建筑大學(xué) 2017
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本文編號：3546462