績效考核工作是我國事業(yè)單位在開展人事制度改革中的重要方面,也是不可忽略的內容之一。在事業(yè)單位內,開展績效考核評價體系能提高單位的發(fā)展質量,也能夠推動社會的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟增長。由于事業(yè)單位其自身的機制體系相對復雜,在應用績效考核評價體系時,最初也遇到了很多阻礙。本文的主要目的就是根據(jù)當前事業(yè)單位在開展績效考核評價體系時存在的問題進行分析,并且找到相應的解決方式。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(19)

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【文章目錄】：
引言
一、當前我國事業(yè)單位在績效考評方面存在的主要問題
    (一)對績效考評工作重要性的認識程度不夠
    (二)績效考核體系還有待完善
    (三)績效考評制度的執(zhí)行力還需提高
二、提高我國事業(yè)單位績效考評工作質量的幾點措施
    (一)有效提升對績效考評工作的重視程度
    (二)不斷完善事業(yè)單位績效考評體系
    (三)著力強化績效考評工作制度的執(zhí)行力
結語



本文編號：3542010