<正>在新時代背景下,績效考核對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻,如何合理應(yīng)用績效考核方法已成為眾多企業(yè)探究的難點。不同類型企業(yè)的績效考核重點存在著一定的差異性,國有集團型企業(yè)為進一步推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速發(fā)展,可以運用關(guān)鍵績效指標法和目標管理評價法等方法,逐步科學(xué)完善對權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人的考核工作。同時,集 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效考核方法
    （一）關(guān)鍵績效指標法
    （二）目標管理評價法
二、考核一企一策，聚焦主要經(jīng)營指標
三、考核科學(xué)合理，簡便易行
    （一）主要考核指標
        1. 存量考核。
        2. 增量考核。
    （二）輔助考核指標
    （三）管理績效
四、考核分類分階段，側(cè)重點不同
    （一）權(quán)屬企業(yè)考核分階段
    （二）權(quán)屬企業(yè)考核分重點
        1. 穩(wěn)定期企業(yè)。
        2. 初創(chuàng)期企業(yè)。
        3. 專項任務(wù)類企業(yè)。
五、結(jié)語



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