發(fā)布時(shí)間：2021-12-09 14:10

　　績(jī)效是組織存在運(yùn)行的目標(biāo)與動(dòng)力,影響組織績(jī)效的因素是多種多樣的。本文著重探討個(gè)體的能力、職業(yè)生涯規(guī)劃、價(jià)值觀等三個(gè)方面因素對(duì)組織績(jī)效的影響,從而提出要確保組織活動(dòng)的有效性,就必須要充分重視人的因素,充分發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、組織及組織績(jī)效
    1. 組織
    2. 績(jī)效
二、個(gè)體因素對(duì)組織績(jī)效的影響
    1. 個(gè)體能力對(duì)組織績(jī)效的影響
    2. 個(gè)體價(jià)值觀對(duì)組織績(jī)效的影響
    3. 個(gè)體態(tài)度對(duì)組織績(jī)效的影響
    4. 個(gè)體職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)組織績(jī)效的影響
三、重視組織中人的因素，充分發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性和積極性
    1. 實(shí)行人性化管理
    2. 制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃
    3. 建設(shè)有人文情懷的組織文化



本文編號(hào)：3530773