發(fā)布時間：2021-11-26 19:57

　　從德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略到中國制造2025,傳統(tǒng)制造業(yè)正在經(jīng)歷著新一輪的變革與創(chuàng)新。處于復(fù)雜多變的市場和技術(shù)環(huán)境中,中國制造企業(yè)想要保持持久的競爭優(yōu)勢,需要成功應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)和危機(jī)。因此,本文以經(jīng)歷危機(jī)和挑戰(zhàn)的制造企業(yè)團(tuán)隊為研究對象,重點(diǎn)探討情緒與彈性這兩個重要團(tuán)隊特性對團(tuán)隊績效的影響。團(tuán)隊情緒（team emotion）不是由團(tuán)隊中個體情緒簡單組合形成,而是在團(tuán)隊內(nèi)部的互動過程中,由個體的情緒感染形成團(tuán)隊情緒。因此,團(tuán)隊情緒產(chǎn)生的影響比個人情緒更強(qiáng)烈。團(tuán)隊彈性（team resilience）是團(tuán)隊在遇到危機(jī)、壓力等消極環(huán)境時,能適應(yīng)環(huán)境積極調(diào)整恢復(fù),將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素的能力。通過回顧有關(guān)團(tuán)隊情緒、團(tuán)隊彈性和團(tuán)隊績效各自及三者之間關(guān)系的國內(nèi)外文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn),以往的研究更多集中在情緒與彈性分別對績效的影響,將二者納入同一個研究中,研究交互作用產(chǎn)生的影響并不多見。因此,本文探討團(tuán)隊情緒、團(tuán)隊彈性和團(tuán)隊績效以及三者之間關(guān)系,特別是團(tuán)隊情緒與團(tuán)隊彈性交互作用對團(tuán)隊績效的影響。本研究采用情境模擬實驗的研究方法,經(jīng)過預(yù)實驗和訪談確定實驗材料和流程后,選取30個制造企業(yè)團(tuán)隊,共90名制造企業(yè)員工,通... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

人的滿意等內(nèi)容，如Ｈａｃｋｍａｎ和Ｓｕｎｄｓｔｒｏｍ?（１９９０）認(rèn)為團(tuán)隊績效是指不同團(tuán)隊??目標(biāo)的實現(xiàn)程度，包括團(tuán)隊產(chǎn)量情況、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的任務(wù)和團(tuán)隊的滿意程度、??團(tuán)隊成員工作中所需的能力的提高等方面。Ｎａｌｄｅｒ?（１９９０）認(rèn)為團(tuán)隊績效主要包??括三個方面：團(tuán)隊對組織既定目標(biāo)的完成情況；團(tuán)隊成員的滿意度；團(tuán)隊成員繼??續(xù)合作的能力。本研宄定義團(tuán)隊績效是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而做出的努力的??＂ｆ丁為及相應(yīng)的結(jié)果，主要從任務(wù)績效和關(guān)系績效兩個方面來衡量。??２．?３．?２團(tuán)隊績效的影響因素??團(tuán)隊作為企業(yè)中一種常用的組織方式現(xiàn)在被運(yùn)用在各行各業(yè)，探究影響團(tuán)隊??績效的因素也越來越受到學(xué)者和企業(yè)管理者的重視。學(xué)者們根據(jù)自己的研宄目的??和研究視角提出了團(tuán)隊績效模型。這些模型更方便理解團(tuán)隊績效的影響因素。??ＭｃＧｒａｔｈ?（１９６４）首先定義和討論團(tuán)隊的演變的輸入過程和（ＩＰＯ）框架研宄團(tuán)??隊績效。??

模型的基礎(chǔ)上提出了?ＩＭＯ模型，團(tuán)隊輸入因素不僅會影響團(tuán)隊的互動過程而且??會影響許多中介因素。Ｍａｒｋｓ?ｅｔａｌ．?（２００１?）在團(tuán)隊效能的情景模型中也提出了類??似的區(qū)別。從圖２－３可以看出，該模型中更加側(cè)重研宄中介機(jī)制，因為除了過程??還有其他中介因素，如認(rèn)知、激勵和情感狀態(tài)都會影響團(tuán)隊的輸出結(jié)果。??輸入?中介?輸出??ｙｉｍｗｉｃｆ??丨獻(xiàn)利?：＞?緊急處理狀態(tài)?：＞?多項指標(biāo)??個人??片ａ循環(huán)??—??????—?—?＞??發(fā)Ｍ過程??圖２－３?ＩＭＯ框架??資料來源：ＭａｔｈｉｅｕＪ，Ｍａｙｎａｒｄ?Ｔ?Ｍ，?Ｒａｐｐ?Ｔ，?ｅｔ?ａｌ．?Ｔｅａｍ?Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ?１９９７－２００７：??Ａ?Ｒｅｖｉｅｗ?ｏｆ?Ｒｅｃｅｎｔ?Ａｄｖａｎｃｅｍｅｎｔｓ?ａｎｄ?ａ?Ｇｌｉｍｐｓｅ?Ｉｎｔｏ?ｔｈｅ?Ｆｕｔｕｒｅ［Ｊ］．?Ｊｏｕｒｎａｌ?ｏｆ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，??２００８，?３４（３）：?４１０－４７６．??２２??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊風(fēng)險感知的情緒傳染[J]. 王慶,陳剛.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2017(03)
[2]團(tuán)隊知識共享結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊績效——團(tuán)隊情緒的中介作用[J]. 黃昱方,俞蔚.  情報雜志. 2016(10)
[3]團(tuán)隊心理資本的形成機(jī)制及相關(guān)開發(fā)研究[J]. 項高悅,沈甦,沈永健.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2016(08)
[4]德國“工業(yè)4.0”與“中國制造2025”[J]. 賀正楚,潘紅玉.  長沙理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(03)
[5]積極情緒對注意范圍和思維活動序列的影響[J]. 柴江霞,趙笑梅.  心理與行為研究. 2015(01)
[6]國外彈性理論新進(jìn)展:團(tuán)隊彈性理論研究綜述[J]. 肖余春,李姍丹.  科技進(jìn)步與對策. 2014(14)
[7]團(tuán)隊情緒智力量表編制與實證研究——基于企業(yè)高管團(tuán)隊的調(diào)查與分析[J]. 陳權(quán),施國洪.  軟科學(xué). 2014(07)
[8]危機(jī)救援人員的抗逆力結(jié)構(gòu)及測量[J]. 梁社紅,時勘,劉曉倩,高鵬.  人類工效學(xué). 2014(01)
[9]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對知識團(tuán)隊績效的影響機(jī)理研究[J]. 國維瀟,王端旭.  軟科學(xué). 2014(01)
[10]建設(shè)性爭辯、團(tuán)隊情緒對團(tuán)隊成員創(chuàng)新行為影響實證研究[J]. 張敏.  科技進(jìn)步與對策. 2013(11)

碩士論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊彈性的影響因素研究[D]. 王海燕.北京交通大學(xué) 2016
[2]團(tuán)隊彈性與團(tuán)隊績效的關(guān)系研究[D]. 李姍丹.浙江工商大學(xué) 2015
[3]團(tuán)隊情緒與任務(wù)互依性對團(tuán)隊后援行為影響的實驗研究[D]. 寧天放.北京理工大學(xué) 2014
[4]積極情緒對選擇性注意分心抑制過程的影響[D]. 施靜.浙江師范大學(xué) 2010
[5]團(tuán)隊情緒與團(tuán)隊創(chuàng)造力關(guān)系之實驗研究[D]. 李貴杰.河南大學(xué) 2009
[6]領(lǐng)導(dǎo)威望、成員培訓(xùn)、溝通程度對團(tuán)隊績效影響的實驗研究[D]. 楊雅琴.蘇州大學(xué) 2008
[7]影片片段誘發(fā)情緒的生理活動研究[D]. 賈靜.南京師范大學(xué) 2006



本文編號：3520824