在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,任職資格管理作為一種新的管理方式,越來(lái)越體現(xiàn)出它的重要性。任職資格管理通過(guò)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,從而牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏,這是任職資格管理發(fā)揮作用的方式。隨著對(duì)任職資格管理理論及實(shí)踐的深入研究,任職資格管理已經(jīng)成為人力資源管理體系中非常重要的組成部分。任職資格管理對(duì)人力資源招聘管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等模塊都產(chǎn)生了非常大的影響。本論文的主要內(nèi)容主要是關(guān)于FY出版社任職資格體系建立與應(yīng)用的研究。在任職資格管理理論的基礎(chǔ)上,借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)FY出版社任職資格體系的建立展開研究。論文首先指出了選題的背景和意義,確定了本論文的研究框架,其次介紹了任職資格管理相關(guān)的理論基礎(chǔ),界定了任職資格管理的相關(guān)概念。然后介紹了FY出版社的管理現(xiàn)狀,以及FY出版社在任職資管理上存在的一些問題。針對(duì)相關(guān)問題,運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí),構(gòu)建了 FY出版社任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)通過(guò)任職資格評(píng)審及相關(guān)舉例,說(shuō)明了任職資格評(píng)審的流程。最后對(duì)任職資格在人力資源管理其他模塊中的應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明。通過(guò)全文的介紹,可以對(duì)任職資格管理的框架有了更清晰的了解,特別是對(duì)任... 

【文章來(lái)源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

任職資格體系框架

圖３－３：?jiǎn)T工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)??從業(yè)務(wù)集中度看，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)推進(jìn)迅速卓有成效，但規(guī)模利滴貢獻(xiàn)尚需時(shí)日，??傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從業(yè)人員和利潤(rùn)集中度較高，業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體如下??圖?３－４?所??命）??■出版社■雜志社■音像社■東方法律??圖３－４：?２０１４年ＦＹ出版社各板塊利潤(rùn)貢獻(xiàn)??２０１４年新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，提出了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并實(shí)??施了一系列改革，準(zhǔn)備全面介入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，并為此制定了明確的時(shí)間表。??第二節(jié)ＦＹ出版社人力資源現(xiàn)狀??當(dāng)前，ＦＹ出版社明確了未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略，但配套的管理機(jī)制不完善，??尤其是系統(tǒng)性人力資源規(guī)劃的缺失，成為出版社發(fā)展的掌肘。新上任領(lǐng)導(dǎo)班子秉??持銳意進(jìn)取的精神，有針對(duì)性地對(duì)出版社內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)部診斷，準(zhǔn)備在３－日??年內(nèi)進(jìn)行出版社內(nèi)部變革。??一、ＦＹ出版社人員現(xiàn)狀??巧出版社現(xiàn)有人員１８０多人

由于歷史原因，巧出版社經(jīng)歷了數(shù)次改革，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，至今不同身份的員工。原在編員工，即原事業(yè)單位編制員工；二級(jí)社員工，志社、音像社員王在編員工；招聘人員，即通過(guò)社會(huì)招聘簽訂勞動(dòng)合同具體如圖３－７所示：??圖３－７；?ＦＹ出版社員工類別??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)員工橫向職業(yè)發(fā)展通道的探討[J]. 李友忠.  職業(yè)圈. 2007(10)
[2]基于任職資格的專業(yè)能力認(rèn)證評(píng)估系統(tǒng)[J]. 樊宏.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2006(11)

碩士論文
[1]崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建與動(dòng)態(tài)管理[D]. 葛蘇瓊.河海大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3514890