研究煤炭企業(yè)的績效考核問題在理論及實踐上都有重大意義。本文通過分析煤炭企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)員工績效考核中存在的問題,并給出相應的對策和建議。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 背景
2 煤炭企業(yè)員工績效考核存在的問題
    2.1 績效考核體系缺乏科學性
    2.2 績效考核內(nèi)容及流程不完善
    2.3 績效考核溝通環(huán)節(jié)不完善
    2.4 績效考核結(jié)果運用欠佳
3 煤炭企業(yè)員工績效考核問題對策分析
    3.1 明確員工績效考核指標
    3.2 完善員工績效考核體系
    3.3 加強員工績效溝通與反饋
    3.4 將考核結(jié)果運用落到實處
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]人力資源管理強度組織溝通與員工行為戰(zhàn)略探討[J]. 姚雪,趙蕊依.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(35)
[2]基于系統(tǒng)動力學的煤化工產(chǎn)業(yè)人才需求預測[J]. 冀巨海,劉飛飛.  經(jīng)濟問題. 2014(05)

碩士論文
[1]蘭州隴星集團員工績效考核方案優(yōu)化研究[D]. 黃巖.蘭州大學 2018



本文編號：3503908