在集團(tuán)的背景下,YG房地產(chǎn)公司一直高速運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)濟(jì)效益保持著上升趨勢(shì),但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何合理的進(jìn)行人力資源配置,留住人才是一大重點(diǎn)。YG房地產(chǎn)公司既要完成集團(tuán)分配的任務(wù),又要滿足自身發(fā)展需求,現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了員工工作態(tài)度懈怠、人員流動(dòng)大等問(wèn)題,所以希望從績(jī)效管理的角度出發(fā),需找出原因和解決的方法。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、發(fā)展需求等方面,制定出行之有效的績(jī)效管理方案,可以使激發(fā)員工熱情,讓公司人力資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài),幫助公司提供競(jìng)爭(zhēng)力。首先以YG房地產(chǎn)公司為案例研究對(duì)象,通過(guò)利用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)公司績(jī)效管理的基本情況進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)出公司在績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。然后,根據(jù)公司的實(shí)際情況,針對(duì)績(jī)效管理的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)步驟提出改進(jìn)方案。其中利用德?tīng)柗品ㄔO(shè)計(jì)符合公司的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重,提高改進(jìn)方案的科學(xué)性。最后,在管理、文化、溝通、制度四個(gè)方面提出保障措施,促使績(jī)效管理改進(jìn)方案順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下,良好的績(jī)效管理不僅可以激發(fā)員工積極性、提升員工個(gè)人的績(jī)效和工作能力,同時(shí)還可以推動(dòng)公司整體績(jī)效的提升和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)YG房地產(chǎn)公司績(jī)效管... 

【文章來(lái)源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

018年四個(gè)月的在職人員情況

據(jù) YG 房地產(chǎn)公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)，計(jì)算得出平均每半年的離職率大約為 13%，這表明 YG 房地產(chǎn)公司的離職率相對(duì)比較高，需要管理層特別關(guān)注。圖3-2 績(jī)效調(diào)查人員情況Figure 3-2 Performance Investigators根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有關(guān)績(jī)效管理目標(biāo)的問(wèn)題主要集中在公司績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度上。有78位被調(diào)查者認(rèn)為公司績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不太契合，占總?cè)藬?shù)比例為67%，認(rèn)為比較契合的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例為30%，人數(shù)為35人。僅剩的4位被調(diào)查者中，3位認(rèn)為公司績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略非常契合，最后1位被調(diào)查者認(rèn)為非常不契合。在績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度的問(wèn)題上，有三分之二的人認(rèn)為績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度有?

第3章 YG房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析25圖3-3 績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果Figure 3-3 Findings of the Suitability of Performance Management Objectives and CorporateStrategies圖3-3 績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合程度調(diào)查結(jié)果是全體被調(diào)查者的調(diào)查數(shù)據(jù)，其中20名高管對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略契合度的問(wèn)題是保持著比較統(tǒng)一的意見(jiàn)。17名高管認(rèn)為公司績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略不是十分契合，有脫軌的傾向。其他3名高管認(rèn)為現(xiàn)在的公司績(jī)效管理目標(biāo)比較契合公司戰(zhàn)略，但是還是有需要改進(jìn)的地方。20名高管沒(méi)有一人認(rèn)為現(xiàn)在的績(jī)效管理目標(biāo)是完全契合公司戰(zhàn)略的。被調(diào)查者中的公司高管雖然沒(méi)有達(dá)到公司管理層高度，但是對(duì)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)一定比一般員工深，他們的意見(jiàn)更具有采納性。20名高管均認(rèn)為YG房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)契合度不夠，需要進(jìn)一步改進(jìn)。圖3-4 公司高管對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)的調(diào)查結(jié)果Figure 3-4 Survey Results of Executives on Performance Management Objectives在有關(guān)績(jī)效執(zhí)行中績(jī)效輔導(dǎo)與溝通調(diào)查結(jié)果調(diào)查中，有35位被調(diào)查者認(rèn)為在績(jī)效執(zhí)行中自己既沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)


本文編號(hào)：3490123