傳統(tǒng)制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的核心引擎。隨著綠色產(chǎn)業(yè)升級(jí)和智能制造時(shí)代的到來(lái),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展,也在不斷地轉(zhuǎn)型。與此同時(shí),國(guó)家及地方政府對(duì)高能耗企業(yè)進(jìn)行了污染排放限制,省市級(jí)環(huán)保部門(mén)實(shí)施了環(huán)境嚴(yán)格督察,對(duì)企業(yè)排放未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行停產(chǎn)整頓。水泥企業(yè)作為高排放企業(yè)的代表,為了自身的生存與可持續(xù)發(fā)展,也在不斷地向綠色工廠轉(zhuǎn)型,“綠色、減排、提質(zhì)、增效”逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。由此難以避免的會(huì)浮現(xiàn)出管理層面的相應(yīng)問(wèn)題,一個(gè)緊要的管理難題便是怎樣建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,來(lái)真實(shí)反應(yīng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型時(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。目前,學(xué)界對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的研究已取得豐碩成果,現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系研究成果多采用綜合評(píng)價(jià),而平衡計(jì)分卡能夠在兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩方面的因素前提下,同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益與短期利益的統(tǒng)一,有效解決企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題,堵住“執(zhí)行漏洞”,整體的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。本文進(jìn)行了大量關(guān)于平衡計(jì)分卡的文獻(xiàn)研究與案例探索,首先梳理了平衡計(jì)分卡框架與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系之間的邏輯關(guān)系;其次,針對(duì)W水泥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系脫節(jié)嚴(yán)重、過(guò)于重視效益類指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)忽視環(huán)境因素等自身績(jī)效管... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)衡量框架

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文18圖3.2W水泥企業(yè)組織架構(gòu)表3.2W企業(yè)各組織模塊工作內(nèi)容表現(xiàn)主管部門(mén)知識(shí)內(nèi)容體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化手冊(cè)、先進(jìn)管理理念、方法應(yīng)用、工作報(bào)告、合理化建議、失效分析等質(zhì)量控制室工藝、新技術(shù)、工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、配料通知單科學(xué)、技術(shù)、管理創(chuàng)新知識(shí)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、科技查新報(bào)告、專利調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理知識(shí)QES管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量管理制度，收集的質(zhì)量相關(guān)外來(lái)文件調(diào)度監(jiān)控室安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)資料安全標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)手續(xù)職業(yè)健康安全管理知識(shí)危險(xiǎn)源識(shí)別及評(píng)價(jià)機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案、管理方案、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制作業(yè)文件環(huán)保管理知識(shí)環(huán)境因素及評(píng)價(jià)機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案、管理方案、環(huán)境運(yùn)行控制作業(yè)文件綜合辦公室采購(gòu)過(guò)程和供方相關(guān)知識(shí)采購(gòu)成本控制、合格供方市場(chǎng)營(yíng)銷部市嘗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)調(diào)研、客戶滿意度、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合同管理、物流管理、品牌管理、商標(biāo)管理生產(chǎn)車間崗位技能崗位操作法、工藝卡片、展板等

青島大學(xué)碩士學(xué)位論文22圖3.3W企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重（二）企業(yè)缺乏對(duì)環(huán)境指標(biāo)的評(píng)價(jià)W水泥企業(yè)現(xiàn)階段績(jī)效考核指標(biāo)主要考核公司效益，與水泥行業(yè)的發(fā)展軌跡并不能很好的銜接。水泥企業(yè)在很多人心中的固有印象就是高污染高排放的工業(yè)企業(yè)，然而為了自身的生存與可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì)形象，W水泥企業(yè)的管理者在環(huán)保方面也愈發(fā)重視，采取了許多相應(yīng)的積極舉措。然而W企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)并不能看出W企業(yè)的粉塵顆粒物、有害氣體等排放情況，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)在治理環(huán)境污染所付出的投入，無(wú)法衡量企業(yè)在節(jié)能減排方面做出的社會(huì)效益等。環(huán)境因素是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，并影響著企業(yè)未來(lái)的收入和成本等關(guān)鍵指標(biāo)。然而先如今W企業(yè)卻無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的量化衡量，客觀上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏溝通與反饋公司績(jī)效評(píng)價(jià)的管理體系需包含計(jì)劃的制定、過(guò)程實(shí)施、績(jī)效結(jié)果及反愧溝通與交流等步驟。然而在現(xiàn)有績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)，上下級(jí)之間缺乏溝通交流與反饋，各不同部門(mén)之間也缺乏相互的分享交流，大多為單向溝通，只顧及自己部門(mén)和車間的相關(guān)指標(biāo)考核，相關(guān)信息不能及時(shí)共享。而部門(mén)之間，很多時(shí)候?yàn)榱藛T工自尊，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人往往只是進(jìn)行集體的教育與批評(píng)，公司成員之間只是自上而下的去執(zhí)行命令，這就使得相關(guān)負(fù)責(zé)人無(wú)法真正了解員工的想法，難以對(duì)他們?cè)跇I(yè)績(jī)方面的不足提供成長(zhǎng)與發(fā)展的建議，繼而無(wú)法激發(fā)職工潛能與干勁，對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的進(jìn)步產(chǎn)生消極作用。（四）績(jī)效評(píng)價(jià)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密W水泥公司在過(guò)去為粗放式發(fā)展，環(huán)保對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只說(shuō)一個(gè)概念，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部比較注重企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和職工的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，指標(biāo)考核時(shí)常常以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等效益類指標(biāo)75%非效益類指標(biāo)25%效益

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3489200