發(fā)布時間：2021-11-03 00:20

　　企業(yè)績效評價是企業(yè)績效管理的核心內(nèi)容,通過其戰(zhàn)略傳達和行為導(dǎo)向等功能,使單位、部門、員工之間就績效目標以及如何實現(xiàn)績效目標達成共識,有利于判斷企業(yè)自身現(xiàn)狀和績效目標之間存在的差距,有效的保證了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。但企業(yè)績效評價同樣是一把雙刃劍,如果運用不好,不但沒有協(xié)調(diào)企業(yè)的各項資源配置和調(diào)動員工的工作積極性,反倒讓企業(yè)績效評價工作陷入了尷尬的境地。本文針對當前企業(yè)內(nèi)部績效評價工作中存在問題進行挖掘并加以分析,提出相應(yīng)的解決對策,為企業(yè)績效評價工作的進一步開展提供一些借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(25)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績效評價的含義
二、企業(yè)績效評價的重要作用
    (一)價值觀傳遞與判斷
    (二)監(jiān)測戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況
    (三)公平合理的評價企業(yè)、部門與員工
三、目前企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀及存在的問題
    (一)企業(yè)內(nèi)部評價沒有正確傳達企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
    (二)無法起到積極地行為導(dǎo)向作用
    (三)企業(yè)績效評價層次出現(xiàn)斷層
    (四)企業(yè)績效評價體系建設(shè)不完善
四、優(yōu)化企業(yè)績效評價的具體對策
    (一)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部績效評價體系的建設(shè)
    (二)有效運用績效評價的行為導(dǎo)向功能
    (三)實現(xiàn)多個評價層次的有序銜接
    (四)完善企業(yè)績效評價體系建設(shè)
        1.優(yōu)化組織建設(shè)。
        2.強化制度建設(shè)。
        3.調(diào)整評價方法。
五、結(jié)語



本文編號：3472666