在知識(shí)化與信息化的時(shí)代背景下,具有高度創(chuàng)造性的知識(shí)型員工已成為企業(yè)創(chuàng)新體系中最活躍的中堅(jiān)力量,而創(chuàng)新是一個(gè)組織保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。為此,如何通過有效途徑提高知識(shí)型員工創(chuàng)新績效,是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中所要面臨的巨大挑戰(zhàn)之一�；诖�,本文試圖從柔性激勵(lì)的角度出發(fā),探討這種實(shí)施軟控制和心理引導(dǎo)的柔性激勵(lì)機(jī)制對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的影響。本研究在梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,借鑒現(xiàn)有研究成果,提出了柔性激勵(lì)、組織支持感、組織承諾及知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的測(cè)量量表,通過問卷調(diào)查的方式,赴企業(yè)收集了 511份有效問卷,考察了四個(gè)變量之間的兩兩關(guān)系。并將其納入同一模型當(dāng)中,探討柔性激勵(lì)對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的影響機(jī)理,分析組織支持感與組織承諾的中介作用。驗(yàn)證了柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效在整體和維度層面上顯著的正向影響,以及組織支持感與組織承諾在柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系間的中介作用。研究認(rèn)為,為構(gòu)建與完善柔性激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)知識(shí)型員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造精神,促進(jìn)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的提高。企業(yè)管理部門及管理者可以采取以下措施:加強(qiáng)創(chuàng)建與完善柔性的組織激勵(lì)機(jī)制;設(shè)計(jì)多元化的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑;... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
            1.2.1.1 理論意義
            1.2.1.2 實(shí)踐意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 本研究基本框架
        1.3.1 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.2 研究方法
    1.4 現(xiàn)有研究現(xiàn)狀及可改進(jìn)之處
    1.5 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論背景與文獻(xiàn)綜述
    2.1 柔性激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 柔性思想的主要觀點(diǎn)
            2.1.1.1 柔性管理思想的發(fā)展歷程
            2.1.1.2 柔性的內(nèi)涵及其類別
        2.1.2 柔性激勵(lì)的概念
        2.1.3 柔性激勵(lì)的影響因素及維度劃分與測(cè)量
    2.2 知識(shí)型員工創(chuàng)新績效研究綜述
        2.2.1 知識(shí)型員工的內(nèi)涵與特征
        2.2.2 創(chuàng)新績效的概念
        2.2.3 知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的概念
        2.2.4 知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的影響因素
        2.2.5 知識(shí)型員工創(chuàng)新績效維度劃分與測(cè)量
    2.3 組織支持感的相關(guān)研究
        2.3.1 組織支持感的概念
        2.3.2 組織支持感的影響因素及維度劃分與測(cè)量
    2.4 組織承諾相關(guān)研究
        2.4.1 組織承諾的定義
        2.4.2 組織承諾的影響因素及維度劃分與測(cè)量
    2.5 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效及相關(guān)變量關(guān)系研究綜述
        2.5.1 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系研究綜述
        2.5.2 柔性激勵(lì)與組織支持感關(guān)系研究綜述
        2.5.3 柔性激勵(lì)與組織承諾關(guān)系研究綜述
        2.5.4 組織支持感與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系研究綜述
        2.5.5 組織承諾與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系研究綜述
第三章 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系假設(shè)與模型
    3.1 相關(guān)變量的界定
        3.1.1 柔性激勵(lì)
        3.1.2 組織支持感
        3.1.3 組織承諾
        3.1.4 知識(shí)型員工創(chuàng)新績效
    3.2 變量關(guān)系假設(shè)
        3.2.1 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系假設(shè)
        3.2.2 組織支持感的中介作用
        3.2.3 組織承諾的中介作用
    3.3 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效間關(guān)系模型構(gòu)建
第四章 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效量表設(shè)計(jì)與優(yōu)化
    4.1 初始量表
        4.1.1 初始量表的設(shè)計(jì)思路與方法
        4.1.2 初始量表設(shè)計(jì)
    4.2 調(diào)查問卷樣本選擇及發(fā)放形式
        4.2.1 調(diào)查樣本選擇
        4.2.2 問卷的發(fā)放及實(shí)施過程的控制
    4.3 預(yù)調(diào)查及描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.4 初始量表的信度與效度分析
        4.4.1 初始量表的信度分析
        4.4.2 初始量表的結(jié)構(gòu)效度分析
    4.5 正式量表的形成
第五章 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效關(guān)系的假設(shè)檢驗(yàn)
    5.1 調(diào)查對(duì)象的描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.2 信度與效度檢驗(yàn)
    5.3 測(cè)量模型檢驗(yàn)
    5.4 柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效及其中介變量的相關(guān)分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 柔性激勵(lì)對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的回歸分析
        5.5.2 組織支持感的中介作用分析
        5.5.3 組織承諾的中介作用分析
    5.6 柔性激勵(lì)、知識(shí)型員工創(chuàng)新績效及其中介變量的結(jié)構(gòu)方程模型
第六章 研究結(jié)論與對(duì)企業(yè)管理啟示
    6.1 研究結(jié)論及討論
        6.1.1 柔性激勵(lì)對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的正向影響
        6.1.2 組織支持感在柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效間的中介效應(yīng)
        6.1.3 組織承諾在柔性激勵(lì)與知識(shí)型員工創(chuàng)新績效間的中介效應(yīng)
    6.2 對(duì)企業(yè)管理的啟示
        6.2.1 加強(qiáng)創(chuàng)建與完善柔性的組織激勵(lì)制度
        6.2.2 設(shè)計(jì)多元化的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑
        6.2.3 設(shè)計(jì)完整柔性的績效激勵(lì)機(jī)制
        6.2.4 強(qiáng)化精神激勵(lì)
    6.3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]SOR視角下組織學(xué)習(xí)對(duì)組織創(chuàng)新績效的影響[J]. 梁阜,李樹文,孫銳.  管理科學(xué). 2017(03)
[2]從支持性人力資源實(shí)踐到組織支持感的內(nèi)在形成機(jī)制研究[J]. 陳建安,程爽,陳明艷.  管理學(xué)報(bào). 2017(04)
[3]職場(chǎng)抱怨源對(duì)知識(shí)型員工創(chuàng)新績效的影響機(jī)制研究[J]. 高英.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2016(11)
[4]知識(shí)型員工福利激勵(lì)與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[J]. 白貴玉,羅潤東.  山東社會(huì)科學(xué). 2016(05)
[5]知識(shí)型員工非物質(zhì)激勵(lì)與創(chuàng)新績效的關(guān)系[J]. 白貴玉,徐向藝,徐鵬.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(05)
[6]知識(shí)經(jīng)濟(jì)下知識(shí)型員工績效改進(jìn)策略分析[J]. 王涵.  企業(yè)改革與管理. 2016(04)
[7]心理契約:企業(yè)薪酬柔性激勵(lì)機(jī)制的分析框架[J]. 吳秀林.  財(cái)會(huì)通訊. 2015(24)
[8]基于組織與員工關(guān)系的軟實(shí)力構(gòu)念及作用機(jī)理研究——科技型非公有制企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 李珊,邵芳,王林雪.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2015(14)
[9]組織變革背景下員工角色超載的影響作用:一個(gè)有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 陳篤升,王重鳴.  浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2015(03)
[10]組織支持感、知識(shí)整合與科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效——基于組織環(huán)境和創(chuàng)新氛圍[J]. 李德煌,晉琳琳.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2014(07)

博士論文
[1]知識(shí)型企業(yè)員工非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新績效研究[D]. 龍小兵.中南大學(xué) 2012

碩士論文
[1]群體公民行為與服務(wù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[D]. 陳淳鈮.廣西大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3468771