高校的健康運行需要充足的資金作為支撐,而財務管理的情況會直接影響資金的運行與使用情況,引入績效考核制度,會對高校的財務管理工作產(chǎn)生積極的影響,并且激發(fā)相關管理人員的主觀能動性。但就當前實際情況進行分析,許多高校還沒有完善的財務績效評價指標體系,需要不斷的完善,才能做好高校財務管理創(chuàng)新工作。本文首先分析了基于績效考核的高校財務管理創(chuàng)新必要性,然后探究了基于績效考核的高校財務管理存在的核心問題。并以此為依據(jù),提出了建設高校財務監(jiān)督體系、建立財務績效考核的激勵機制、財務績效考核的結果反饋等幾個方面的策略,具體內容如下。 

【文章來源】：今日財富. 2021,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、基于績效考核的高校財務管理創(chuàng)新必要性
    (一)有助于促進分配制度改革深化
    (二)有助于提升高校財務管理水平
    (三)提升高校財務管理人員競爭意識
二、基于績效考核的高校財務管理存在的核心問題
    (一)高校財務部門運行機制僵化
    (二)注重會計核算，忽視財務分析
    (三)高校財務部門缺乏完善且系統(tǒng)的監(jiān)督管理機制
    (四)缺乏科學的財務績效考核體系
三、基于績效考核的高校財務管理創(chuàng)新思路
    (一)績效考核實施方法
    (二)績效考核的評價內容
    (三)建設高校財務監(jiān)督體系
    (四)建立財務績效考核的激勵機制
    (五)財務績效考核的結果反饋
四、結語



本文編號：3463793