發(fā)布時間：2021-10-13 14:07

　　績效評價活動是商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,是通過對銀行業(yè)務狀況的評估更好地指導銀行相關業(yè)務活動的開展。商業(yè)銀行績效評價指標設計一般包括銀行、部門以及員工三個層面的內(nèi)容,本文主要討論的是第三個層面的內(nèi)容。通過分析商業(yè)銀行當前員工層面績效考核評價存在的問題,了解銀行在績效考核評價方面的不足,針對問題和不足優(yōu)化銀行的績效考核評價體系。一方面構建和完善商業(yè)銀行的績效評價指標設計,另一方面從多個角度改進商業(yè)銀行績效評價工作,希望能為商業(yè)銀行管理人員提供一定的借鑒與參考。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行績效考核評價存在的問題
二、商業(yè)銀行績效評價體系優(yōu)化策略
    (一)優(yōu)化組織結構,完善指標設計
        1.明確指標設計思路
        2.績效評價指標設計
    (二)合理確定考核周期與方法,促進全員參與績效評價
    (三)加強考核結果應用,強化考核過程監(jiān)督管理
    (四)強化基礎管理工作,加快指標數(shù)據(jù)平臺建設
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡計分卡+KPI:優(yōu)化商業(yè)銀行績效考核的思路探討[J]. 丁自明.  國際商務財會. 2017(10)
[2]基于EVA的我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效分析[J]. 龍鳳嬌.  智富時代. 2017(04)

碩士論文
[1]XX市農(nóng)村商業(yè)銀行員工績效管理體系研究[D]. 范春雷.沈陽大學 2018



本文編號：3434818