石油,作為工業(yè)經(jīng)濟的重要資源,在工業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。石油行業(yè)十分龐大,涉及的公司眾多,且多為國有企業(yè)。改革開放以來,中國不斷深化國有企業(yè)改革,積極促進國有經(jīng)濟發(fā)展,大型國有企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇�？冃гu價是一種有效的人力資源管理方法,是確保企業(yè)內(nèi)部管理機制正常運行并實現(xiàn)企業(yè)既定業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的企業(yè)管理行為。企業(yè)是否健康發(fā)展取決于企業(yè)管理中對績效評價管理的重視程度,如何提高績效評價管理水平、建立科學(xué)、適合企業(yè)自身特點和可實施的績效評價體系是公司迫切需要解決的問題。本論文首先對現(xiàn)有的績效評價的理論基礎(chǔ)進行了分析研究,主要包括目前應(yīng)用較為廣泛、成熟的績效評價方法和一些基本概念,通過深入的進行研究、了解,做好了充分的前期儲備,然后在充分分析行業(yè)特征和中海油BX作業(yè)公司一線員工績效評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運用多種方法對中海油BX作業(yè)公司一線員工績效評價的相關(guān)問題進行了調(diào)查研究,分析了該作業(yè)公司目前在一線員工績效評價中存在的不足,最后再針對既有的這些問題,運用科學(xué)的方法,進行深入系統(tǒng)的研究、改進,同時,針對不同的層級提出了一些合理改進措施和建議,旨在促進其績效評價的完善和進步,從而對整個行... 

【文章來源】：長江大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工績效評價構(gòu)成

第2章員工績效評價相關(guān)理論及方法8圖2-2構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的流程Figure2-2performanceindicatorprocess關(guān)鍵績效指標(biāo)法的實質(zhì)：（1）以員工績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持。建立以員工績效為導(dǎo)向的組織氛圍，通過企業(yè)文化解決績效評價過程中的矛盾和沖突，形成追求卓越績效核心價值觀的企業(yè)文化。（2）各級主管負(fù)責(zé)員工績效管理。分解和制定關(guān)鍵績效指標(biāo)是各級主管應(yīng)該并且必須承擔(dān)的責(zé)任，專業(yè)人士僅扮演技術(shù)支持角色。（3）注重員工績效溝通系統(tǒng)的建設(shè)。在關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解和制定過程中，關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立和實施是自上而下的制度化過程。沒有良好的溝通系統(tǒng)來保證，對關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估將不會有效且具有挑戰(zhàn)性。（4）員工績效評價結(jié)果與價值分配掛鉤。實踐證明，兩者之間的聯(lián)系程度是緊密的，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效評價體系確實可以發(fā)揮作用。從組織結(jié)構(gòu)的角度來看，KPI系統(tǒng)是一個垂直的索引系統(tǒng)：首先確定公司級別的相關(guān)KPI，然后確定部門及個人要執(zhí)行的KPI。因為KPI系統(tǒng)是分層分解的，因此，策略就落入了流程系統(tǒng)中的“人”。要具體實施該策略，它必須是“明確的”，并且必須分配每個級別的KPI才能形成相應(yīng)的垂直目標(biāo)系統(tǒng)。實施該戰(zhàn)略時有“兩條線”：一是指標(biāo)體系和工具；另一個是目標(biāo)系統(tǒng)，它是通過使用指標(biāo)工具獲得的。2.2.2目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法是指下級和上級共同確定特定績效目標(biāo)并定期檢查目標(biāo)完成進度的管理方法，它根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定產(chǎn)生的獎勵或懲罰。目標(biāo)管理法是結(jié)果導(dǎo)向的評價方法之一，根據(jù)實際產(chǎn)出，評價重點在于員工工作的有效性和勞動成果。

第2章員工績效評價相關(guān)理論及方法9圖2-3目標(biāo)管理法示意圖Figure2-3schematicdiagramofmanagementbyobjectives目標(biāo)管理法的主要內(nèi)容是：（1）有一個目標(biāo)其中第一個關(guān)鍵點是設(shè)定戰(zhàn)略總體目標(biāo)，確定組織的總體目標(biāo)是目標(biāo)管理的起點。從那時起，總體目標(biāo)已分解為每個部門、個人的特定目標(biāo)。下級的子目標(biāo)和個人目標(biāo)是構(gòu)成和實現(xiàn)上級總體目標(biāo)的充分必要條件�？傮w目標(biāo)，子目標(biāo)和個人目標(biāo)從左到右，從上到下以及彼此關(guān)聯(lián)。它們相互制約，并合并為目標(biāo)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從而形成目標(biāo)鏈。目標(biāo)管理法的核心是整合目標(biāo)，并使用目標(biāo)來整合不同部門和個人的不同工作活動和貢獻，以實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。（2）周密計劃目標(biāo)管理必須制定出詳細(xì)的計劃以實現(xiàn)目標(biāo)。合理的計劃不僅包括目標(biāo)的建立，還包括為實現(xiàn)目標(biāo)而選擇的指南、政策、方法和程序，以便所有工作都可以立足實際并逐步進行。該計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，并且可以將所有操作集中在目標(biāo)上，它為完成每個目標(biāo)設(shè)定了最后期限，否則，目標(biāo)管理將難以實現(xiàn)。（3）相互作用目標(biāo)是組織行動綱領(lǐng)，該行動綱領(lǐng)由組織制定、批準(zhǔn)和監(jiān)督。目標(biāo)是從制定到實施的組織行為的重要體現(xiàn)。它不僅反映了組織的職能，還反映了組織和職位的職責(zé)和權(quán)力，目標(biāo)管理本質(zhì)上是組織管理的一種形式和一個方面。目標(biāo)管理使權(quán)力下放成為可能，責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理和組織建設(shè)必須相互作用，才能相互配合。（4）自覺管理使員工認(rèn)識到他們是既定目標(biāo)的成員，促使他們采取積極的行動來實現(xiàn)目標(biāo)，首先努力實現(xiàn)其個人目標(biāo)，從而實現(xiàn)部門的目標(biāo)，最終實現(xiàn)組織的總體目標(biāo)。（5）評價和接受評價和接受是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有評價和接受，則目標(biāo)管理缺乏反饋過程，目標(biāo)管理的目標(biāo)就是通過一個循環(huán)體系實現(xiàn)目標(biāo)的最終愿望。2

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]創(chuàng)新型企業(yè)績效評價研究[D]. 張林.武漢理工大學(xué) 2012



本文編號：3433251