企業(yè)集團通過不斷優(yōu)化子公司財務部門的績效考核體系,能夠促進集團內(nèi)部資源的高效配置,最大限度的幫助集團企業(yè)獲取經(jīng)濟效益,實現(xiàn)集團公司與各子公司之間的協(xié)同發(fā)展,從整體上保障集團的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本篇文章以A企業(yè)集團子公司財務部門績效考核為核心,對其進行深入的探討,發(fā)現(xiàn)其存在的問題與缺陷,從而提出有效的解決對策,幫助子公司完善績效考核體系,為績效考核制度的構(gòu)建提供參考意見。 

【文章來源】：會計師. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
    （一）幫助企業(yè)集團經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
    （二）能夠密切企業(yè)集團總公司與子公司財務部門的交流聯(lián)系，促進溝通。
    （三）提升集團企業(yè)的內(nèi)部管理能力與水平，幫助集團獲取更多的市場份額。
二、A集團子公司績效考核的原則
三、A集團對子公司財務部門績效考核管理存在的不足
    （一）對績效考核的意義理解不徹底
    （二）考核過程缺乏規(guī)范性
    （三）考核缺乏透明度
    （四）過度關(guān)注考核結(jié)果
四、A集團對子公司財務部門績效考核管理優(yōu)化對策
    （一）深化對績效考核的理解
    （二）加強考核過程的嚴肅性
    （三）提高考核的公平透明程度
    （四）關(guān)注考核過程
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有集團子公司績效考核體系優(yōu)化方案研究[J]. 郝永剛.  全國流通經(jīng)濟. 2018(24)
[2]企業(yè)集團子公司績效考核體系優(yōu)化方案研究[J]. 張文君.  管理觀察. 2017(03)
[3]企業(yè)集團對子公司績效考核指標的思考與建議[J]. 龍夏.  財會學習. 2016(12)



本文編號：3429022