為了提高班組長的安全管理水平,提升班組安全績效管理,本文通過研究某汽車零部件制造企業(yè)班組安全管理,提出了優(yōu)化績效指標(biāo),增加評價(jià)主體及評價(jià)頻次,建立績效反饋溝通機(jī)制,創(chuàng)建班組長綜合績效考核矩陣等內(nèi)容,研究優(yōu)化了班組安全建設(shè)績效管理體系。結(jié)果表明:優(yōu)化的績效管理體系,減少了事故發(fā)生,減少了"三違"現(xiàn)象,提高了員工的積極性,提升了企業(yè)的安全管理水平和班組長的安全管理水平,同時(shí)為班組長后備人才庫建立提供了依據(jù)。 

【文章來源】：安全. 2020,41(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 班組安全建設(shè)及班組長安全管理職責(zé)
2 優(yōu)化績效指標(biāo)、增加評價(jià)主體及評價(jià)頻次
3 建立績效反饋溝通機(jī)制
4 創(chuàng)建班組長績效考核矩陣
5 效果分析
6 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]企業(yè)安全管理技術(shù)與工具的改進(jìn)——以石油工程建設(shè)企業(yè)為例[J]. 聶增民.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2017(03)
[3]班組長績效管理探索與研究[J]. 許濤,郇昌利.  企業(yè)研究. 2013(14)



本文編號：3364817