技術(shù)員工是高新技術(shù)企業(yè)的核心要素,對其薪酬進行合理設(shè)計可以有效激勵技術(shù)員工,引導(dǎo)技術(shù)員工的目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致。文章采用案例分析方法,以上海華虹集成電路有限公司為研究對象,在查詢大量文獻資料的基礎(chǔ)上,從技術(shù)員工的特點、薪酬結(jié)構(gòu)及水平、績效薪酬設(shè)計相關(guān)方法出發(fā),結(jié)合該公司的實際薪酬狀況進行分析,探討了科學(xué)的績效薪酬設(shè)計在激勵技術(shù)員工、促進高新技術(shù)企業(yè)的長期發(fā)展等方面的積極意義。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、技術(shù)員工及其薪酬結(jié)構(gòu)特點
    （一）技術(shù)員工及其特點
    （二）薪酬的概念及結(jié)構(gòu)
    （三）技術(shù)員工的薪酬結(jié)構(gòu)
二、技術(shù)員工績效薪酬設(shè)計的基本原則
    （一）技術(shù)員工績效薪酬的設(shè)計要遵循對外競爭原則
    （二）技術(shù)員工績效薪酬的設(shè)計要具有公平性
    （三）技術(shù)員工績效薪酬的設(shè)計要充分考慮企業(yè)的支付能力
三、技術(shù)員工的績效及其特點
    （一）技術(shù)員工績效的特點
    （二）技術(shù)員工績效衡量及困難
四、技術(shù)員工績效薪酬的設(shè)計方法
    （一）以產(chǎn)品提成為主的績效薪酬設(shè)計
    （二）以研發(fā)獎勵為主的績效薪酬設(shè)計
五、華虹集團現(xiàn)有績效薪酬體系的不足及對策建議
    （一）績效考核浮于形式，未能真正起到激勵作用
    （二）現(xiàn)有的績效薪酬體系缺乏反饋機制


【參考文獻】：
碩士論文
[1]YN公司技術(shù)類員工薪酬設(shè)計研究[D]. 楊欣.南京理工大學(xué) 2019
[2]F公司技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)與方案研究[D]. 黃國良.吉林大學(xué) 2012



本文編號：3361477