發(fā)布時間：2021-08-11 08:19

　　<正>前言卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的方法和工具,已成為企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量、增強競爭優(yōu)勢、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展最為有效的管理方法。推進卓越績效模式對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,一是為企業(yè)發(fā)展指引方向,通過企業(yè)目標(biāo)、愿景及核心價值理念的確立,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),保障企業(yè)發(fā)展的正確方向。二是完善企業(yè)管理框架,通過整合各個領(lǐng)域不同的管理方法、管理體系、管理工具,有利于減少管理過程中不必要的重復(fù)和資源浪費,提高企 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
前言
一、太鋼不銹推進卓越績效模式歷程
二、太鋼不銹推進卓越績效模式的特點和不足
    （一）太鋼推行卓越績效模式的特點
    （二）推進工作中存在的不足
三、推進卓越績效模式的常用方法
四、太鋼不銹卓越績效模式改進方向
    1.完善評價組織，明確職責(zé)
    2.完善自評機制
    3.確定改進活動質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
    4.選拔和培養(yǎng)卓越績效專業(yè)評審人員
    5.建立激勵機制



本文編號：3335825