平衡計(jì)分卡從不同方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位考核評(píng)價(jià),主要包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度。闡述了當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上研究了平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用,提出了改進(jìn)建議,以期為更多企業(yè)建立良好的績(jī)效考核體系提供支持。 

【文章來(lái)源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(21)

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【文章目錄】：
1 平衡計(jì)分卡概述
    1.1 財(cái)務(wù)維度
    1.2 客戶維度
    1.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
    1.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
2 企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
    2.1 績(jī)效考核指標(biāo)不全面，考核指標(biāo)體系有待完善
    2.2 管理層不重視績(jī)效考核溝通
    2.3 績(jī)效考核脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.4 績(jī)效考核主體多元化不足
3 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效考核中的應(yīng)用研究
    3.1 構(gòu)建全面的績(jī)效考核指標(biāo)體系
    3.2 關(guān)注企業(yè)的績(jī)效溝通
    3.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提高員工的戰(zhàn)略意識(shí)
    3.4 使績(jī)效考核主體多元化
4 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 葛婧.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(16)
[2]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的運(yùn)用[J]. 巴本志.  納稅. 2018(34)
[3]基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理策略探討[J]. 魯芳凝.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[4]基于平衡計(jì)分卡的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 程慧姍,侯博楠,李維剛.  山西農(nóng)經(jīng). 2017(18)
[5]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 張銀華.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2013(08)



本文編號(hào)：3317098