近年來(lái)隨著我國(guó)資源和環(huán)境的日益約束及市場(chǎng)開放程度的日益加深,傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)應(yīng)變能力不足,綜合競(jìng)爭(zhēng)能力疲弱的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為一家主要從事電力工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的傳統(tǒng)國(guó)企,DJ公司在急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)下同樣面臨著眾多的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。不論是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還是短期目標(biāo)的達(dá)成,都離不開廣大員工,尤其是優(yōu)秀員工的辛勤工作,而科學(xué)準(zhǔn)確、客觀合理地評(píng)價(jià)員工的工作,并逐步提升員工的業(yè)績(jī),這正是績(jī)效考核需要解決的問題。 

【文章來(lái)源】：勞動(dòng)保障世界. 2020,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的現(xiàn)狀分析
    (一)現(xiàn)行績(jī)效考核制度的基本內(nèi)容
    (二)現(xiàn)行績(jī)效考核制度優(yōu)勢(shì)分析
        1.企業(yè)文化的契合
        2.評(píng)價(jià)維度的多元化
        3.員工自主性的發(fā)揮
    (三)現(xiàn)行績(jī)效考核制度劣勢(shì)分析
        1.定性測(cè)評(píng)多,定量測(cè)評(píng)少
        2.考核成本較高
        3.考核陷入走過(guò)場(chǎng)
二、績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化的思考
    (一)基本原則
        1.堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則
        2.堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則
        3.堅(jiān)持分層分類考核的原則
    (二)優(yōu)化思路
        1.以戰(zhàn)略目標(biāo)分解為依托,提煉KPI
        2.以崗位職責(zé)梳理為重點(diǎn),歸納PRI
        3.以崗位勝任力因子為補(bǔ)充,設(shè)置PCI
        4.以月度考核為主,輔以年度考核
三、員工績(jī)效考核機(jī)制的配套支撐
    (一)績(jī)效薪酬的改進(jìn)
    (二)電腦、手機(jī)等電子設(shè)備及軟件的支撐
    (三)建立績(jī)效考核面談機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3307993